6月8日，中鋁國際貿易有限公司在北京總部召開5月份業績對話會。在分會場，有上海、無錫、巴彥淖爾、西寧、佛山、青島、鄭州、重慶各分、子公司的負責人及營銷骨幹全神貫注地坐在熒屏前，聆聽着從北京本部主會場發出的聲音。
5月份，國際形勢動蕩起伏，伊核協定、制裁俄鋁、朝韓關系等事件接踵而至，中美貿易戰的不確定性，造成市場波動的幅度和頻次均勝於往年，上遊供給側的生產成本上漲，下遊社會庫存高企，公司主營業務的騰挪空間不斷縮小。
然而，中鋁國貿搏擊在跌宕起伏的市場環境中，深入貫徹中國鋁業管理改革的總體部署和中鋁集團黨組成員、副總經理，中國鋁業黨委書記、總裁盧東亮提出的“15字”改革要求，積極“轉作風、強服務、控風險、嚴管理、快改革”，緊盯全年目標不放鬆，強化平臺服務，精準研判市場，嚴格控制風險，超額完成了各項月度經營指標，5月份取得了一連串值得稱道的亮點。
5月份，當月利潤一舉邁上了公司有史以來的單月最高峯；實現了中國氧化鋁的首船出口，促使中國冶金級氧化鋁從進口到出口的歷史性轉變；作爲鋁行業的骨幹央企，獲得了上海期貨交易所首單100噸電解鋁標準倉單；從蒙古國進口的焦煤量創造了歷史新高；所屬內蒙古國貿團支部榮獲了全國五四紅旗團支部稱號，成爲中鋁集團唯一獲此殊榮的先進集體；公司前5個月經營規模和利潤指標雙雙超過進度要求，爲上半年“時間過半、任務過半”奠定了堅實基礎。
今年以來，中鋁國貿堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，深入學習黨的“十九大”精神，積極貫徹落實中鋁集團和中國鋁業2018年度工作會議精神，召開了中鋁國貿年度工作會議、黨建和黨風廉政建設工作會議、黨委班子民主生活會，分解了年度目標，細化了工作措施。積極落實兩個“三分之一”要求，由公司領導班子成員帶隊每周走訪實體企業及重要客戶、地方政府等相關方，通過大營銷、大採購的平臺服務，確保中鋁營銷思想、營銷戰略“接地氣”。在管理改革中，該公司不斷深化三項制度改革，尤其是通過做實業務中心，實現扁平化運作，加強了業務管控標準化，降低了運營風險，提高了內部協同和運營效率；在“重諾承諾踐諾”“樂於合作、易於交往”的經營理念和“貿通實業、易達天下”的企業使命驅動下，積極創新經營模式，爲客戶提供集成服務，切實增強了整體風險防控能力。
“要敢作敢爲，善作善成，把命運牢牢地掌握在自己手裏；要再接再厲，攻堅克難，把合金產品的經營能力與中鋁產業鏈升級緊密連接；新平臺就要有新作爲，要不斷樹立新的目標，用工作辛苦程度的最大化換來中鋁利益的最大化。”不同空間、不同崗位的願望，透過綿綿不盡的網路，濃縮在中鋁國貿總經理楊家騂懇切的希望裏。
“困難面前，要有爭創國際一流的氣魄和自信；成績面前，要秉持‘空杯’心態和‘逆水行舟用力撐，一篙鬆勁退千尋’的警覺；問題面前，要發揚‘盯關跟’精神，堅決打好經營、清欠和企業健康三大戰役！”中鋁國貿黨委書記、董事長曾慶猛的號召將會議氣氛推向了高潮，也把全體幹部員工的心與中鋁大局和成千上萬的客戶連在了一起。
業績對話會上還對下一步工作提出了具體要求。一要放下包袱，敢於擔當，朝着更高的目標努力；二要提高精準管理水平，將精準管理落腳到提高盈利能力上來；三要持之以恆提高專業化水平和實幹能力，爲公司戰略落地做好人才儲備；四要系統開展好安全生產活動月和防腐倡廉教育月活動，學好習近平生態文明思想；五要狠抓業務服務，幹部要率先垂範；六要做好全面風險防控及各類風險的化解工作，依靠智慧，充分協同，不斷取得新業績。(蓋志雲)
