9月8日,貴州分公司在礦業公司召開礦山對標管理工作會,總結前期對標開展情況,安排後4個月對標管理工作任務。貴州分公司副總經理趙坤,分公司財務部、企管部、礦產資源部,對標督導組、礦業公司領導班子,各礦山負責人參加會議。
趙坤對礦山對標管理工作取得的成效進行總結,對對標管理運行進行了深刻分析,從三方面對推進對標管理工作提出了要求。一是督促和推動對標管理。對標管理是提升企業管理一種手段,要通過努力尋找差距、確定目標、持續改進,不斷提升企業競爭力和影響力。礦業公司對標工作還存在各車間、班組發展不平衡,認識不深現象,要進一步宣講,進一步要求,深入開展對標管理,不斷提升企業管理水平和治理效能。二是深入領會對標精髓。對標是全要素對標,是對生產經營過程中人財物、技術、資本、管理等各個要素進行分析,要抓住關鍵環節,降低生產成本和提升勞動生產率。三是攻關和變革創新是礦業公司未來發展之路。攻關要加強設備維護保養、人員技能提升,強化成本管理。變革要在激勵機制和勞動生產率上下功夫,提高員工積極性,對標管理工作要幹出特色、幹出成效。
貴州分公司財務部、企管部、礦產資源部負責人結合分管工作,對礦山對標工作進行指導,安排布置重點工作。
礦業公司、貓場鋁礦、裝能中心、貓場鋁礦爆破班、麥壩鋁礦龍頭山礦坑水處理站分別匯報了對標工作開展情況。