9月11日，西南鋁在民豐公司二樓會議室召開了8月份經濟活動分析會。會議對8月份的生產經營、績效考核等情況作了通報，分析了存在的問題及不足，提出了下半年應對措施。
西南鋁領導尹雪春、黎勇、李延峯、楊璐、王建國、李響，各部門、單位負責人等參加了會議。會議由副總會計師阮響明主持。
黨委書記、執行董事尹雪春提出三點要求。一是認真分析經營管理的得與失，做到知恥而後勇，切實壓降“兩金”，堅決破解鋁基價困局。得主要體現在：產量提高有突破、產品結構優化、成本降低、個別單位和個別產品質量有提升、現場管理的改善。失主要表現在：增量不增利、“兩金”管控不夠、質量改進不大等。二是市場競爭波詭雲譎，商場如戰場，成敗論英雄。要深刻認識“危”和“機”的辯證關系，善納雅言和忠言，感知市場冷暖，堅決守住A類產品市場這塊主陣地。要增強挑戰高目標的信心和動力，進一步增強進取意識、首創精神和拼搏力度。三是落實嚴、細、實、恆，以永遠如臨深淵和如履薄冰的態度，牢牢守住安全、環保、質量、穩定、廉潔這5條紅線和底線，在保持平穩態勢的基礎上推動生產經營不斷提質上量。
總經理、黨委副書記黎勇從生產經營和改革改制兩個方面提出了要求。關於生產經營，一是明確生產經營目標，關注、優化生產經營各項具體指標和治理虧損戶。要對照制定的各項指標，細化分解，抓好落實。二是在8月份生產經營的基礎上，保持定力和耐力，狠抓各項措施落實。事業部要增產增效和調整結構，集團公司要高度關注增量產品是否有邊際貢獻、生產過程中的質量管控等問題，深度分析市場，找準定位，適度形成相對規模化和標準化的產品，提升成本管控能力和水平。三是高度關注質量問題。從完善檢測手段、加強技術裝備、改進配套模具等方面入手，各道工序加強細節管控，落實責任，確保產品質量穩定受控。關於改革改制，黎勇強調，今年是“雙百行動”改革的收官之年，要穩步深入推進集體企業改革、三項制度改革、子公司改革和歷史遺留問題解決等工作，爲西南鋁的高質量發展奠定基礎。
紀委書記李延峯，副總經理楊璐、王建國、李響，副總會計師阮響明結合分管工作提出了要求。
