9月11日，長城鋁業召開8月份暨1至8月份經濟活動分析會，會議通報了長城鋁業當前的生產經營情況，總結分析了1至8月份生產經營情況，部署了下一步重點工作。
公司領導王小平、李忠良、江新民、李世恩、高純生、吳志偉、申子偉，各部門、各單位負責人參加了會議。會議由吳志偉主持。
會上，與會人員共同觀看了《國家監督》短片。財務部通報了長城鋁業整體經營情況及問題分析、各單位考核情況和專項工作情況。企業管理部通報了9月上旬例會任務單推進情況、各版塊運營情況、安全環保工作開展情況及中旬運營重點事項。部分部門、單位就本部門、單位的生產運營重點工作作了匯報。
李忠良、江新民、李世恩、高純生、吳志偉、申子偉分別就各自分管工作提出了具體要求。
王小平在講話中指出，從會議通報分析的情況來看，公司8月份整體經營實現了盈利，各分、子公司負責人帶領本單位員工表現出了敢擔當、有作爲的良好工作狀態是值得肯定的，取得的成績值得表揚。少數單位領導沉迷於取得的一點點成績，要嚴加警醒。各單位領導要對本單位的生產經營狀況心中有數，不能“靠天吃飯”，同時，要不斷加強自身進取的力度，在“披荊斬棘”中尋找突破口，在逆境中求生存，爲本單位生產運營想方設法補短板、強弱項，做到螺旋上升，良性循環，穩步前進。
王小平強調，各級領導要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，知敬畏、明底線，要嚴格按照公司規章制度做好本部門、單位的經營決策和管理工作。要向先進單位看齊，領導幹部在生產經營和工作管理中要做到言而有信，兌現承諾，以確保自身利益和公司利益不受損失，對不在狀態的負責人要按照公司幹部管理制度實行嚴格問責。公司職能部門要加大對各部門、單位的統籌協調力度。各部門、單位在加大自身努力的同時，必須研究透徹本單位目前的現狀，思考“如何決戰決勝四季度”，明確差距有多大，應該採取哪些措施。要有堅定的決心，必勝的信心，完成公司下達的各項任務。
針對“三供一業”移交改造、物業費收取和工程項目問題，王小平強調，“三供一業”工程雖然復雜，但是在公司各有關部門和單位的努力下正在穩步向前推進，成績來之不易。下一步，各有關主體單位要“咬緊牙關”，把善後問題，“尾巴”問題，審計問題等一抓到底。在銀都賓館大修改造項目中，各工程項目單位要明確責任，相互配合，職能部門要發揮協調與解決問題的能力，要按照時間節點在保障安全和質量的前提下完成工程項目建設，接受公司的完工驗收工作。針對物業費收取，各部門、單位負責人是本單位物業費清繳的第一責任人，要動員本單位廣大黨員幹部及員工，樹立正確的觀念和意識，確保做好物業費清繳的各項工作。
王小平要求，各級領導幹部要切實增強安全環保工作的政治站位。安全環保工作，責任重大，切不可掉以輕心，要補齊短板，補強弱項，做到心中有數，安全環保方面永遠不要有歇一歇、鬆口氣的思想，要時刻繃緊“安全”這根弦，要確保公司重點工作取得實質性進展，一切要圍繞“決戰四季度”，採取有效措施，要以全要素對標爲契機，從改革改制、“兩金”壓降、重點工作、質量管理等方面問題入手，做到全方位對標，趕超先進，壯大自身實力，確保“決戰決勝四季度”，質量立企，質量強企。各部門、單位要做到“一分部署九分落實”，要摒棄一團和氣和老好人的思想，領導幹部要在狀態，有擔當，發揚“釘釘子”的精神，腳踏實地地把計劃一件一件付諸到實際工作中，確保公司各項目標任務的順利完成。
