9月29日，公司召開2020年中期對標分析會。公司領導蒲銘、任海軍、張克寧、王羣，總經理助理孫宇飛、高強，全體中層管理人員及部分業務人員參會。
財務部結合2020年上半年對標數據，從生產、營銷、人工、費用、利潤、“兩金”佔用、財務指標七個方面，系統闡述了公司與索通、赤壁兩家企業在各項對標指標中的優劣情況。提出了公司在成本壓降、市場開拓、技術研發、動力能源、市場競爭力等方面對標的努力方向。
對標分析過程中，張克寧適時對各項數據及指標的含義進行了解讀，並分析數據反映出公司存在的問題與不足。他指出，一要同時注重對標工作在微觀措施與宏觀分析兩方面；二是既要注重報表內的數字，也要注重數據背後的管理等問題；三是對標不講口徑，要講差距與不足；四是對標只有開始，沒有結束。
蒲銘強調，要高度重視對標工作，做到管理部室和管理幹部“兩個先行”，帶動全員參與。一是要做好對標數據材料的保密工作；二要在接下來的對標工作中細化邊界、分頭跟進；三是各參會人員要在吸收、消化會議內容的同時，做好對本單位人員的培訓，公司對標辦公室要做好落實檢查和督促跟進工作；四是要繼續推進“國企民營化運營”改革方向，做到全員算賬，幹部能上能下、人員能進能出、收入能增能減，思想上“走出去”，彎下腰虛心學習。
