9月28日下午，公司以三地視頻的方式組織召開了9月份安全生產運行調度會，公司領導高興祿、文義博、張軍、王偉、張金鎖、張虎平及各職能處室副科級以上幹部、分子公司、作業區、廠班子成員參加了會議。
會議聽取了蘭州東興佳苑住宅小區項目部關於三季度小區項目工作推進完成情況的匯報。生產運行處、安全環保處、行政處對9月份經營計劃、生產運行、任務指標完成情況及安全環保、8月份績效考評情況進行了匯報，就10月份重點工作進行了安排。
文義博就近期公司安全環保及各項生產經營工作提出相關要求，並對近期重點工作做出部署安排。他指出，一是面對當前嚴峻的安全生產形勢，要進一步加強外包隊伍的管理力度，重點圍繞進崗人員上崗資質、安全標準化管理執行情況等，對外協單位開展安全大檢查，有效解決存在的現場安全隱患，確保本質安全。二是要以人爲本，想方設法讓職工共享企業發展成果，並持續做好職工思想宣傳工作，尤其是要結合季節變化，爲職工營造良好作業環境，確保內部人員的穩定。三是秋檢工作重點檢修作業內容繁多，要做到統籌安排，既要體現整個系統的配合聯控，也要最大限度避免遺漏安全管理中的重點風險點。四是各單位要高度關注人的安全，尤其是要及時消缺電解槽生產現場短路口、槽控機、應急母線存在的現場安全風險，杜絕出現系統安全隱患。五是堅定不移的推進電解槽炭渣自清潔消化管理進度，並盡快在嘉峪關區域實現全覆蓋。六是持續加強鋁灰及危廢處置管理力度，查缺補漏，防範銷售合同潛在的法律風險，將承擔的社會責任合理合規如期落實好。七是相關職能處室要做好市場前瞻及研判工作，進一步加強算賬經營的工作理念，做好內部資源的循環再利用，避免對公司造成不必要的經濟損失。八是要籌劃標志性項目的立項工作，切實發揮引領行業導向的作用，並想方設法做好“三化”改造，提升自動化水平。
文義博強調，一是天成彩鋁公司要高度關注農民工工資問題，做好工資結算工作，保障農民工利益。二是要調整工作方式，協調解決蘭州東興佳苑小區項目建設收尾存在的各方面問題，確保年底實現交房。三是節日期間，休假人員要對分管區域做到心中有數，及時消缺存在的各類安全隱患，值班人員要值實班，切實履行好自身職責。
高興祿對公司9月份生產經營所取得的成績給予了充分肯定，並圍繞當前工作中仍存在的不足提出四點要求。他指出，一是安全管理工作中存在隱患盲區和漏洞，各作業區要做實“功夫下在現場，基礎打在班組”，入細入微延伸安全管理觸角，做到計劃性的全覆蓋檢查，扎實落實安全風險防控工作。二是各單位要認真反思在嘉峪關陽極組裝一作業區現場檢查中出現的管理問題，引以爲戒、舉一反三，仔細查找自身不足，查漏補缺，充分落實全心全意依靠職工辦企業的理念。三是各單位要進一步轉變工作作風，在工作中克服形式主義、推諉扯皮、各自爲政的不良風氣和現象，忠誠企業，堅持深入現場做好關鍵指導和服務，爲基層解決生產難題發揮積極作用。四是要進一步加強銷售工作，挖掘自身潛力，想辦法出實招，實現公司經營效果利益最大化。
高興祿就近期重點工作做出部署安排。他強調，一是相關職能處室要盡快完成公司2021年經營預算工作，爲做好明年生產經營籌劃奠定良好基礎。二是加快公司經濟責任審計、低效無效資產整治工作進度。三是要在節假日期間，做好相應的維穩工作，尤其是值班人員要繼續堅持每天固定檢查的策劃落實工作，有效防範各種隱患事故的發生。四是公司各級主要領導幹部要真抓實幹，盯死看牢管理過程中還存在的漏洞，不斷做好管理短板的消缺工作，並切實發揮關鍵少數的作用，以身作則，在不斷加強自身業務素質能力的基礎上，積極引導職工主動學習，爲公司出謀劃策，創建積極向上，努力健康持續發展的企業工作環境。
