中鋁山西分公司召開五月份經濟活動分析會

     6月8日，公司召開五月份經濟活動分析會，記者從會上獲悉，公司五月份盈利，實現2017年8月企業重組以來兩個板塊首次雙盈利，爲二季度扭虧爲盈提供了強勁動力。

    公司黨委書記、董事長郭威立作重要講話。他指出，五月份實現扭虧爲盈，是大家共同努力的結果，是大家轉變觀念、精細管理、高效執行、勤奮擔當、團結拼搏的結果，成績的取得增強了我們持續盈利、實現全年扭虧爲盈的信心。但面對當前殘酷的市場競爭環境，橫向與中鋁內外先進企業相比，公司還有很大差距，需要大家團結一致，奮力前行，持續拼搏，爭取天天都向好、周周有突破、月月有進步，才能不斷縮小與別人的差距，爲完成全年目標任務以及今後三到五年企業保持長盛不衰打下堅實基礎。針對下一步工作，他要求，一是要向管理要效益，解決好當前庫存積壓問題。要進一步強化精細管理、精準落實，生產部門要力求原材物料需求計劃精準，營銷、裝備部門要充分發揮管理職能，靠前指揮、靠前組織、貼近服務，有關單位要提高經濟意識、成本意識、協作配合意識，做到無縫銜接，減少中間環節，逐步實現零庫存，降低“兩金”佔用，提高資金效益。二是要堅決打好三大攻堅戰，持續改善現場環境。要進一步強化現場整理、清理、清潔，加大修舊利廢力度，徹底治理髒亂散污和跑冒滴漏現象，促進提質增效、降本增效，保障企業依法合規生產。三是要跨界借智，實現彎道超車。要通過跨界合作和技術引進，加快產品、管理和工藝技術升級，按照工序服從原則推進全產業鏈、全流程質量優化，實現全產業鏈上下遊工藝的最佳匹配，爭取部分氧化鋁轉爲非冶金氧化鋁，冶金氧化鋁質量不斷改善，爲生產高附加值多品種氧化鋁，推進高端鋁深加工，提升產品市場競爭力創造條件。四是要加快轉型升級，再創企業新輝煌。要借勢政府產業政策，加快煤電鋁材一體化產業布局，優化發展模式，破解企業發展難題，再創晉鋁新輝煌。五是要幹部發力，員工努力。他指出，實幹出成效、團結出幹部，各級幹部要敢衝敢闖敢擔當，源源不斷提供動力，傳導壓力，帶領員工齊心協力，努力拼搏，做好當下，謀劃未來，在促進企業生存發展，實現轉型升級中提升能力、成就自我。

　　公司總經理、黨委副書記伍祚明充分肯定了幹部員工五月份所做的工作。他提出六點要求：一是領導幹部要認清形勢。五月份雖然盈利，但前四個月欠賬多，離中鋁總部下達的目標任務還有較大差距，利潤、成本、現金流等考核指標壓力很大，形勢依然較爲嚴峻；氧化鋁產品在降價，原材料又在漲價，要實現中鋁總部下達的目標任務很不容易。二是要再接再厲。公司有完備的產業鏈，挖潛增效的潛力很大，跟其他兄弟企業相比，我們有自己的優勢，且月月在進步，說明只要大家努力，就一定能做好。要人努力、天幫忙，採購銷售要跑贏市場；生產方面要做好穩產搶產，治理好“跑冒滴漏”，加強設備點檢維護，持續優化指標，降低業務外包費用，實現自己的活要自己幹；深入研究政策，不斷爭取政策支持，發揮協同優勢，增效降本。三是安全環保質量三大攻堅戰不能放鬆。四是要加大創新力度。不斷創新管理機制，激發幹部員工降本增效的熱情。五是要進行效率變革。要提高執行力，提高工作效率，保證各項工作任務高質高效完成。六是要進行質量變革。要不斷提升產品、管理、服務、工作的質量，爲企業扭虧爲盈、轉型升級打好基礎。