金秋十月，雙節期末，閩發鋁業快速召集近百名管理幹部攜手福建國信啓動《卓越經營管理系統》項目，展開新一輪的管理變革。公司主要領導黃長遠、黃印電、黃文樂、黃文喜、黃賜爲、傅孫明和公司內審總監江秋發等參加了項目啓動大會。
通過管理變革，增強經營能力，打造最強閩發，傳承黃天火董事長的夢想，“讓公司的車間主任、中層以上幹部，個個都成爲小老板，幫助員工打造一輩子的職業能力，爲社會創造效益、爲國家做貢獻，”一直是黃長遠總經理致力踐行的一件事。
早在雙節之前，9月25至27日，黃總已經帶領30名高管參加了三天兩夜《卓越經營管理系統》共識營，大家達成一致共識，“信+堅持”！通過導入卓越經營管理系統項目，打造一套可復制的管理模式，幫助企業從優秀走向卓越，從追趕標杆到成爲令人尊敬的行業標杆，讓企業能夠基業長青永續發展。
系統的變革是閩發鋁業提高核心競爭力的關鍵要素之一。本次卓越經營管理系統項目將公司原本清晰的戰略轉化爲組織目標、部門目標、崗位目標，確保每一個部門、每一個崗位的工作都爲戰略實現添磚加瓦。黃總表示，將於今年12月31日前完成公司及所有部門和崗位的KPI考核表的修訂並試運行，2021年底對項目運行情況進行評估驗收。爲此，公司專門設立基金，擬在項目通過驗收後獎勵推行小組。公司期望該體系在驗收通過後再穩定運行兩三年能夠達到一定的成熟度，以激發員工“我要做”的動力，讓管理幹部從日常工作中解脫出來，公司整個團隊更加高效運行。
本項目周期10個月，重點圍繞銷售、生產、研發、採購四個核心系統進行改善，2021年目標規劃與分解將於今年11月前完成。公司將在項目組內設立多種激勵方式，以不斷提高產品生產力、提高銷售額。
“成功的欲望有多強烈，成功的幾率就有多大”，黃總在啓動會現場爲大家鼓勁，並作爲項目組長帶領項目組全體成員進行宣誓，表示對項目執行的強烈決心。
啓動會結束後，公司立即成立推委小組並召開項目第一次討論大會。管理幹部紛紛主動承擔責任，從部門經理到車間主任，緊緊圍繞公司目標達成項目共識，共同打造閩發鋁業的長青基業。
