“提前76天完成鋁電公司下達全年目標任務，提前9個月取得了寧武礦安全生產許可證，今年不易，但我們的自備礦山讓原本認爲難以實現的目標一個個變成了現實！”礦業總監吳永喜在山西鋁業自備礦完成全年供礦目標任務之際由衷地感嘆到！
年初，公司黨委科學決策，全力推進礦山開發建設，推行事業部制管理模式，實行礦業系統工資總額承包制，最大限度的提高礦業自主權。礦業系統緊緊依託JYKJ考核激勵大框架，做實“SDSJ”，在“技+人”“白+黑”的超常規布局下，積極攻關多道難題，全流程實時管控，有力保障了礦石供應量。截至10月12日，自備礦完成年度計劃的 100.62%，較年計劃超前 21.39%，同比增長 168.46% ，提前完成鋁電公司下達的全年供礦目標任務。
深耕細作保產量
礦業系統召開專題會部署重點工作。
爲完成供礦目標，山西鋁業自備礦增強技術攻關，合理布置採剝工作面和排土工作面，優化礦山運輸道路，合理配比施工機械及現場人員，提升工作效率，確保礦石產量穩步提升；建立調度指揮系統，通過遠程監控，實現了採、剝、鏟、裝生產現場監控全覆蓋， 在此基礎上實行生產日報、實時簡報，加強每日對數據分析和施工進度的督導，從細處確保每日供礦量應發盡發，滿發超發；同時，利用項目前期工作組優勢資源，加快手續證照辦理進度，加速基建礦山投產速度，其中寧武礦提前9個月實現了投產目標，爲山西鋁業緩解了礦石需求壓力，釋放了成本壓降潛力。
對標激勵雙提升
在對標激勵上，自備礦以“量、質、價”3個關鍵指標作爲對標項目，內對標五年平均值和最優值，外對標優秀民營企業，以對標找差距補短板。同時，根據各礦山承擔的不同重點工作和難易程度，差異JYKJ考核分值權重，並在JYKJ綜合業績指標考核基礎上，設立重大節點專項獎，每月組織召開績效考評會。
礦山人員現場研究圖紙。
“4月份五臺礦超額完成月度計劃供礦任務的169.26%，其中Ⅱ號礦體單月礦石供應量創歷史新高，我們JYKJ考評得分得了120分，能多拿2000塊錢。”五臺礦生產技術部主任安曉鵬高興地說。
山西鋁業自備礦以JYKJ和SDSJ兩大體系爲指揮棒，以指標倒逼落實，以責任倒逼擔當，經過5個月的運行，礦山負責人績效最高相差3600元度，一般管理崗位績效最高相差1700多元，以充滿挑戰的績效體系盤活內部管理，激發了效益提升的內生動力。
越不可越之山，則登其巔
渡不可渡之河，則達彼岸
山西鋁業自備礦提前完成全年供礦任務，進一步鼓舞了士氣，凝聚了力量，爲完成全年供礦更高目標奠定了基礎。
進入四季度以來，山西鋁業自備礦總結和固化了上半年取得成效的有力措施，以礦石供應和礦山基建爲主線，提前進行冬季物資配置、設施設備體檢，完善應急管理，做好礦山冬季安全生產措施。以堅如磐石的信心，只爭朝夕的勁頭，一步一個腳印地持續攻堅，緊盯更高目標，決戰四季度!
