10月14日，貴州鋁廠召開10月份全要素對標工作會，深入分析9月份對標提升和生產經營情況，對下一步對標和經營重點工作進行部署。貴州鋁廠黨委書記、執行董事陳剛，黨委副書記、副總經理（主持工作）聶亞文，紀委書記周雙林，財務總監韓寶元，副總經理彭濤，貴州鋁廠機關各部室、二級單位負責人，對標管理人員30餘人參加會議。
會上，陳剛要求：一是堅持以全要素對標爲抓手，緊盯全年生產經營目標。圍繞“要建立內外部標杆體系；要做到“見賢思齊”“見不賢而自省”；要將宏觀經營數據作爲對標的出發點；要做實責任、發揮作用；要瞄準目標用數據說話”五個方面認真開展學習，要在學習中多想辦法、多下功夫、多做文章。二是堅持賦能，築牢提質增效的基石，提升企業價值創造力。要充分認識提質增效工作的重要性、必要性和緊迫性，要做到全員參與全要素對標，通過精準對標，找出差距、找準問題，有的放矢推進提質增效。三是堅持做到“五個結合”，打造貴鋁綜合競爭力。“五個結合”即：一、轉變思想觀念與改進工作作風相結合，號召全體幹部員工提高思想認識，對標管理是管理提升的一種工具和方法。二、技術創新與技能提升相結合，通過全要素對標管理，加強技術創新，提升技能和水平。三、安全環保與現場管理相結合，通過處處立標杆、時時對標杆、人人創標杆，使生產現場安全有序高效運行。四、提質增效與降低成本相結合，結合“三降三增”，從眼前的工作做起，從自己的崗位做起，全方位降本增效。五、緊盯年度目標任務與發揮主觀能動性相結合，實現從“要我提升”向“我要提升”轉變。
陳剛強調，要進一步深化全要素對標的工作措施，統籌推進目標任務落地。希望全體員工共同努力，學習先進的管理理念，掌握運用好全要素對標管理工具，逐項落實落實各項工作，爲全面完成今年的目標任務而努力。
聶亞文對下一步生產經營工作提出要求，一是做好系統梳理，尤其要做好今年的收口工作的安排；二是要進一步加大“兩金”壓縮工作力度，確保全年目標的完成。各單位兩金反彈，要引起高度重視，要分門別類制訂壓降措施，抓好落實，確保壓降目標完成。三是各單位要認真總結“降本降耗”工作，結合“三年降本”工作的要求，再挖潛力，持續降本。要進一步強化“過緊日子”思想，堅定不移推進降本增效。對於全要素對標工作，聶亞文強調，一要進一步加快全要素對標工作的步伐，建立完善內、外對標體系；二要把握好對標工作中宏觀與微觀的關系，通過對標，找問題、找差距、定措施、促提升，做到用數據說話。三要切實抓好安全環保工作。要高度關注近來氣候變化對員工身體健康的影響；相關部門要組織好赤泥滲濾液專家研討會，同時抓好貴州鋁廠“1+1”環保整改項目的實施；要高度重視疫情防控工作，外防輸入、內防反彈，決不放鬆。
聶亞文希望大家按照“大幹100天、衝刺四季度”的總體要求，抓好年終工作，爲全面完成今年的生產經營目標奮勇拼搏。
韓寶元主持會議，並從“全要素對標指標的理解；價值管理的認識；企業對標重點關注內容；工作要求”四個方面，同與會人員分享了自己對全要素對標和價值管理的理解與思考。彭濤對所轄板塊工作進行總結，並提出要求。
貴州鋁廠財務部負責人對9月份全要素對標提升和經濟活動進行了分析匯報，並針對存在的問題提出了改進措施，安排了10月份重點工作。
