7月2日下午，公司召開2018年上半年生產經營分析會。會議全面分析了公司上半年生產經營運行情況。公司領導文義博、李震、王平剛、王偉、沈永根、張金鎖出席會議，各職能部門、分公司及作業區黨政負責人分別在隴西、嘉峪關兩地通過視頻參加了會議。
會上，各職能管理部門客觀總結了上半年工作中取得的成績和存在的不足，對下半年重點工作提出了計劃安排。
會議通報，上半年，公司本體實現主營收入101.4億元，完成年計劃的47%,產值97.9億元，完成年計劃的46%；天成彩鋁實現主營收入24.12億元，產值25.6億元；牙買加實現主營收入6.87億元。
會議明確，下半年，公司主要經營目標爲，工業總產值113.8億元，收入113.6億元，產品產量82.5萬噸。
文義博分析總結了公司上半年生產經營整體情況，對公司生產經營、安全環保、生產綜合指標、降本增效、基礎管理等方面工作取得了成績給予了充分肯定。他指出，一是生產安全穩定，生產指標持續優化；二是分析經營掌控到位，經營挖潛成效明顯；三是基礎管理提升，現場環境整治程度躍升明顯。
針對下半年工作，文義博要求，一是面對當前困難的經營局面，各職能管理部門和基層作業區要切實將公司出臺的“成本費用管控、經營運作增效”方案中各項挖潛措施落到實處，全方位實現提質創效，釋放內生活力。二是在確保產線各項指標持續優化的基礎上，生產相關單位要主動作爲，不能滿足於現狀，全方位梳理降本增效的空白點，進一步提升電流效率，加強電壓和炭耗管控力度，力爭各項工作再上新臺階。三是各單位要高度重視廉潔風險防控工作，認清該工作對幹部、職工自身和企業的重要性，進一步加強風險意識教育，整頓作風，加強分管區域內廉潔風險防控工作力度。
李震指出，一是面對嚴峻的外部市場形勢，各單位要做好內部挖潛工作，最大限度發揮生產組織的支撐作用，持續推進指標進步，提升現場管理水平，確保生產有序穩定。二是安全環保職能部門及各生產單位要克服一切困難，按照國家相關制度規定要求，切實做好安全環保工作，守住底線思維，樹立紅線意識，避免擾亂正常生產秩序。三是財務、生產及銷售職能部門要從大宗原材料採購、倉儲管理、備品備件採購等資金規劃，財務整體運作方面，不斷拓展思維和渠道，爲下半年公司生產經營分擔壓力。四是公司從上到下要樹立崗位意識，流程意識，各司其職，各負其責，爲崗位負好責。
會議期間，文義博爲獲得“甘肅省工人先鋒號”榮譽的電解四作業區四工區、獲得“甘肅省創新型班組”榮譽的陽極組裝一作業區維護工區、獲得“嘉峪關市創新型班組”榮譽的淨化作業區維護工區頒獎。
