10月16日-18日，鋁電公司專職董事王同明、何宏偉一行到遵義公司調研。
調研組一行先後深入遵義公司氧化鋁廠、大竹園礦及瓦廠坪礦了解安全生產、工藝流程、經營管理等情況，並聽取遵義公司關於工程結（決）算、全面工作開展情況的匯報。
調研組指出，遵義項目是集團公司的大布局，礦石資源好，有長遠的發展優勢，遵義公司在極其艱苦的條件下，廣大職工克服困難，團結拼搏，做了大量工作，項目有很大的提升和改善，綜採取得成功，礦山如期投產。氧化鋁項目已順利投運，各項管理得到加強，成績值得肯定。遵義項目的礦石資源好，有長遠的發展優勢，未來可期，要倍增信心。面對氣候條件、供礦條件、礦山賦存條件、生產組織等困難，要繼續保持“逆境就是轉折”的積極態度。
調研組要求，一是遵義公司的基礎在礦山，難點在礦山，未來也在礦山，要下大氣力解決礦山問題，提升企業競爭能力；二是要堅定信心，直面困難，外樹形象，內強信心，建立一流員工隊伍，提升管理標準，優化運營模式；三是落實落細“JYKJ”“SDSJ”管理模式，盡快熟悉掌握生產工藝和生產設備，降低生產消耗及運費影響等成本，制定好遵義公司的“十四五”規劃；四是喀斯特地貌對工程建設、生產組織、安全環保帶來的影響，要全面客觀系統的考量問題，統籌兼顧，改進提升。
調研組強調，雖然氧化鋁項目在運行過程中存在困難，但是在生產運營、生產組織、技術創新、綜採設備使用上有很大的提升空間，不能只看困難，更要看到企業的優勢。要認真策劃提升企業形象和信心，提升管理標準，考慮自營和外委的優劣勢，在操作層面的關鍵生產崗位，着力培養公司的技術力量，逐步的實現員工本土化，建立一流員工隊伍；要找出瓶頸的制約因素，創造性的進行技術改革，提高生產效率，發揮綜採的最大效果。
遵義公司黨委書記、董事長顏傳寶表示，堅定信心不動搖，保持高昂的鬥志，加強現場管理，深入研究分析，針對各項問題制定切實有效的解決措施，認真抓好落實。
鋁電公司董事會祕書李心濤，氧化鋁部主任牛宏斌，礦業部主任王克義，計財部、辦公室相關同志參加調研，遵義公司班子成員、部門（單位）負責人陪同調研並參加座談。（解宇鄧文榜）
