7月4日下午，中國鋁業股份有限公司副總裁田永到中國鋁業駐桂企業調研。中國鋁業廣西分公司總經理、黨委書記、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平，中國鋁業投資管理部副總經理陳廷貴、雲南文山鋁業有限公司董事長郝紅傑、中國鋁業企業管理部處長吳紅應，駐桂企業領導陳廣展、丁波、陳申貴、盧達川、趙平、周運動，廣西華磊總經理助理周虹、何海波陪同調研。
田永深入廣西分公司氧化鋁廠溶出車間三期隔膜泵房和熱電廠造氣車間氣化爐生產現場，聽取了黃衛平匯報駐桂企業現場管理標準化、“跑冒滴漏”綜合治理、消滅設備“非停”、點檢標準化等重點工作開展情況，並詳細了解了交接班標準化、員工心情看板、班組手機集中管理等班組日常工作內容，對駐桂企業“上標準崗、幹標準活、出標準產品”的標準文化給予高度評價，認爲駐桂企業管理注重細節，是推行精準管理、精細管理的典範。
田永來到廣西華磊動力廠和電解鋁廠生產現場，深入了解華磊項目基建收尾和投產情況、百色區域電網運行、華磊發電機組保供能力、電解生產技術指標等情況，對廣西華磊安全、穩定、規範的電力運行管理，以及電解鋁廠打造“靜音工廠”，環保達標排放，實現現場無煙塵、無異味，技術指標和能耗達到行業領先水平給予充分肯定。
在隨後召開的調研座談會上，田永認真聽取了駐桂企業工作匯報。黃衛平代表駐桂企業從企業基本情況、主要生產經營指標、資產財務狀況和投資回報率、剝離企業辦社會職能、發展戰略和思路、2018年工作目標和措施等方面作了詳細匯報。
田永指出，企業好不好，要以現場爲基礎。作爲老牌國企，駐桂企業高標準的現場管理水平超乎想象，充分展現了駐桂企業的素質和發展質量，體現了近年來國有企業的快速發展和取得的長足進步。他強調，抓企業管理不是靠喊幾句口號、貼幾張標語就能做好的，而是要實實在在地把工作做實做細，出實招、重細節；實體企業的核心在於實，產業要實、做人要實、工作要實；要圍繞“安全是保障、環保樹形象、指標定地位、成本保生存”的理念扎實開展好各項工作，生產經營安全、人身安全、政治安全是企業幹部員工的基本保障，環保是企業履行政治責任、社會責任的根本要求，指標是企業真實管理水平和實力的體現，成本是企業能否在市場競爭中存活的決定性因素。
