10月21日，長城鋁業召開生產經營旬例會，總結中旬生產經營情況，安排部署下旬重點工作。
公司領導王小平、江新民、吳志偉，各部室、單位負責人參加了會議。
會前，與會人員共同觀看了《監察法》短視頻。企業管理部通報了上次任務單推進情況，10月中旬各板塊運營情況、安全環保工作開展情況和下旬運營重點事項。各部門、單位匯報了近期重點工作和“決戰決勝四季度”情況。
江新民、吳志偉就各自分管工作提出了要求。
針對下一步工作，王小平強調，聽了大家的匯報，匯報的情況不盡人意，說明重視程度不夠，各單位已經定了“決戰四季度”目標和計劃，但是匯報中很多單位只字未提四季度工作進展情況。截至目前，各單位的完成情況、距離目標還有多大距離，需要進一步做哪些工作，大家要做到心中有數，否則就是坐以待斃。從下次會議開始，各單位一把手要合理安排出差時間，非特殊原因，不能無故請假，今天一把手未參會的單位，參會人員回去要認真傳達公司要求。臨近年底，環保管控壓力增大，各單位負責人、施工單位要充分把握好時間。要做好四季度的排兵布陣，就如何完成“決戰四季度”和“兩金”壓降等任務，要咬牙印，不要說空話。裝備公司、長城信息“兩金”清收及廣冶清租，要加大力度，明確時間節點，還剩兩個多月時間，各單位要加倍努力。針對近期培訓集中的情況，參訓人員要合理安排好本單位的工作，不能唱“空城計”，要分清主次，明白培訓的目的是爲了單位的生產和安全。
就“三供一業”移交後續工作，王小平要求，要成立以長城鋁業財務總監吳志偉爲組長的“三供一業”領導小組，成員是企業管理部、人力資源部、後勤服務管理中心、工程公司和長鋁工服的負責人，重點研究“三供一業”審計等後續工作。各級領導幹部要高度重視此項工作，主動作爲，提前把工作做好。
