10月27日，中鋁股份廣西分公司、平果鋁業有限公司召開三季度全要素對標暨生產運營分析會，總結三季度全要素對標和生產運營工作，安排部署下一步重點任務。1至9月份，廣西分公司生產總體平穩，主要產品產量超計劃完成，主要技術指標優於計劃值，超額完成氧化鋁全口徑完全成本和運營淨現金流年度預算進度目標，累計賬面利潤完成預算進度目標的111.2%。
廣西分公司黨委書記、總經理、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平，廣西分公司紀委書記李惟揚、副總經理胡玉波，廣西分公司財務總監、平果鋁業有限公司執行董事丁波，以及兩公司中層幹部，機關科室業務主管、統計分析和財務核算人員，各二級單位生產管理業務主管參加會議。會議由胡玉波主持。
會上，相關職能部室對三季度全要素對標、生產運行與經濟活動的基本情況、考核利潤和主要指標完成情況進行了分析，通報了生產、設備、能源、質量、產品銷售，以及人力資源管理、現場管理標準化工作情況，指出工作亮點，提出存在問題、應對措施和下一步工作計劃。廣西分公司熱電廠和平果鋁業工服公司分享了2個典型問題的解決情況，公司領導分別作了點評。
黃衛平強調：一是全體幹部員工要全面清醒地認識公司當前面臨的壓力和形勢，毫不鬆懈地做好各項工作。二是要努力工作，確保公司安全環保形勢保持正常。各級人員要認真落實安全責任清單和工作清單，抓好作業風險尤其是臨時作業和夜間作業風險的辨識與防範，消除各類安全隱患；要高標準高質量抓好各類檢查發現的環保問題整改，進一步提升企業環保管理水平。三是要加強設備管理，抓好預知維修，消滅設備“非停”。設備“非停”是可以消滅的，出現“非停”說明設備管理工作沒有做好。各單位要堅持推行設備點檢標準化，進一步加強設備維護，抓好預知維修和計劃檢修，杜絕“非停”；設備運行正常是生產安全平穩的基礎，要組織對每一起設備“非停”事件進行原因分析，制定落實整改措施，防範類似問題再次發生。四是要積極推行精細化管理，提高工作質量，消除指標波動，保證生產正常。出現指標波動等問題，主要是因爲管理不夠精細、工作質量不高造成的，相關職能部室和二級單位要少講客觀，多從主觀上找原因，立足於解決問題去做工作；要善於反思不足，通過反思改進工作、提升能力，不斷提高工作質量，確保生產正常。
