2018年7月7日下午14點，四川銘帝鋁業有限公司在公司會議室召開2018年上半年總結部署工作會，會議由常務副總唐雁平主持，公司各部門（車間）調度員及以上管理人員共計28人參加了會議。
會上，公司各部門（車間）主官分別總結匯報了2018年上半年工作完成情況及下半年工作部署安排，對上半年工作中存在的問題進行了深刻剖析，提出了整改措施。各系統副總對2018年上半年分管部門（車間）工作進行了講評，對下半年工作進行了詳細的安排部署。總經理潘傳清對總結部署會各單位的發言進行了講評，對如何做好下半年工作，全面完成年度目標任務提出了明確要求。
潘總強調，四川銘帝要緊緊圍繞集團公司下達的目標任務，嚴格落實公司年初制定的計劃措施，羣策羣力、千方百計，高標準完成。重點要做好五方面工作：
要下大力提升產品質量。要進一步加強質量監管，對產品質量中出現的問題，要重點攻關，及時解決。要確保產品質量穩中求升。
要進一步把交貨期提前。隨着公司木紋訂單、隔熱訂單的增加，要做好生產調配，確保按時交貨。營銷部只管接訂單，生產由公司綜合調配，不能讓訂單流失、客戶流失。
安全工作一刻也不能放鬆。①加強班組現場管理；②加強員工安全生產知識的培訓；③對特種作業進行專門的培訓；④做好安全工作，目前重點要做好消防、防洪、防汛和防暑降溫工作；⑤做好外來車輛，外來施工人員的安全監管；⑥做好生活區的安全管理，安保部、環保動力部要做好生活區的安全巡查工作，做好食堂安全管理。
“7S”工作必須常態化。今年“7S”工作有明顯進步，但離集團公司、公司的要求還有一定差距，要進一步做好“7S”自下而上的管理模式，讓員工自覺養成做好“7S”習慣並常態化。公司安保部要天天巡查，及時通報考核。
人力資源管理也是重點之一。要做好選人、用人、育人、勵人、留人五方面的工作。人力資源管理工作不僅是高管、行政部門的事，是我們每個單位都要做好的工作。我們要做好班組長和技術骨幹的培訓工作，要發揮班組長基層管理作用。做好人力資源管理工作核心在培訓和思想教育上，提高人的素質，層層抓好落實。首先思想要正確：要有感恩的心，要有責任、要有擔當；其次要有團隊意識和服務意識；第三要有拼搏、實幹精神，各項工作要落到實處，保證工作質量，提高工作效率。
潘總表示：上半年工作通過大家的共同努力基本完成，許多工程訂單都在下半年，我們要加強訂單管理，保證交貨，共同努力確保全年任務圓滿完成。
