7月9日下午，分公司在1號辦公樓414會議室召開了6月份及上半年經濟活動分析會。
會上，企管發展部、財務部分別對6月份及上半年分公司生產經營情況、KPI指標完成情況、“4分錢降本行動”進行了深入分析，企管發展部對2018年上半年總經理辦公會議紀要安排的工作落實情況作了專題通報，財務部對壓縮空氣、天然氣、租賃資產、經營性淨現金流作了專題分析，兩家單位分別總結了生產經營中面臨的突出問題，對下一步工作提出了具體的工作建議。6月份，分公司生產運行繼續呈現穩定向好的趨勢，多數指標都有改善，但財務類四項關鍵指標均未完成年初預算和總部考核指標，經營形勢嚴峻。
副總經理張得教指出，兩個單位作了很好的指標分析，會後兩個電解、兩個炭素、熔鑄廠認真消化，在此基礎上再次深入剖析，盡快拿出改進措施，形成材料，經審核後加以認真落實。
黨委書記、總經理何文建作了講話。他說，兩家單位的分析各有特色，都非常好。企管發展部的分析宏觀一些，將總經理辦公會紀要安排的159項工作完成情況逐一落實分析，體現出分公司在執行力上的韌勁，只要安排的事項，必須要有結果，形成閉環。財務部作的4個專題分析，壓縮空氣、天然氣、租賃資產都是具體問題，經營性淨現金流分析，實際上是財務知識的普及。財務提出的對績效考核的一些指標進行調整的建議,人事行政部牽頭研究，8月份結合市場情況再進行調整。
上半年，我們圍繞內外兩條線“作戰”。內線有四個特點：一是整體上運行平穩，向優。二是多數指標環比優化。三是短板依舊，且出現了新問題。主要是電解一廠的電耗高、兩個炭素的天然氣單耗高；電工圓鋁杆生產波動；氧化鋁管理波動；炭素二廠瀝青單耗上升等。四是出現新的較大挑戰。外銷鋁液未達到計劃值，鋁錠產量增加較多，暫停磨粉料的添加影響氧化鋁單耗和外銷電解質產量。
外線方面，電價及與電力公司的訴訟，實際上是爭取電價政策，要積極爭取電價政策的落實。
關於下一步工作，同意財務部按優先級排列的10項工作和企管發展部6個方面的宏觀建議。何總強調，內線方面，一是千方百計降低鋁錠產量，增加原鋁液產量。下遊合作方嚴格按合同履約。熔鑄努力增加合金產量。二是抓住機遇，提高陽極銷量。降低陽極庫存，新拿到的訂單快進快出。三是外銷電解質要努力開拓新客戶。
外線方面，一是做好推進直購電的工作。二是積極應對訴訟。三是爭取政府支持政策的落地。
無論是外線工作，還是內線工作，都很具體，都不容易。各級幹部，盡管有焦慮和擔憂，但整體狀態和士氣都很好，大家要振奮精神，堅定信心，一起面對挑戰，戰勝困難。
分公司領導何文建、張得教、羅天元、張維民、張生凱，總經理助理張明謙、孟軼英，主任工程師殷國棟，各單位黨政負責人、機關職能部室副主管以上管理人員參加了會議。
