11月10日-12日，鋁電公司黨委書記、董事長劉豐到山西鋁業出席幹部大會並調研。
在幹部大會上，鋁電公司人力資源部宣布了對解曉陽、衛璜、魏永鵬三位同志的任免決定。劉豐指出，此次對氧化鋁板塊有關幹部調整，是鋁電公司幹部年輕化的需要，也是人才儲備與培養的需要。下一步，鋁電公司將進一步加快人才培養、使用和調整的節奏，培養選拔更多想幹事、能幹事、幹成事的年輕幹部。
劉豐出席山西鋁業幹部大會並講話
結合國有企業好幹部的20字標準，劉豐強調，山西鋁業全體黨員幹部首先要做到對黨忠誠，深入踐行習近平總書記在國有企業黨的建設工作會的重要講話精神，做到“堅持黨對國有企業的領導、建立現代企業制度”必須一以貫之，在企業發展的關鍵時期和大是大非面前，時刻保持政治堅定，練就過硬的政治能力，運用馬克思主義基本原理解決實際問題。
要勇於創新，把謙遜的態度和敢於質疑的精神作爲創新最根本的基因，把思維模式的調整作爲創新最根本的動力，在抓好技術創新的基礎上更加聚焦管理創新。
要治企有方，堅持密切聯系羣衆，提高調查研究和做羣衆工作的能力，在融入班組這個企業細胞的過程中和與職工羣衆的密切接觸中，掌握企業發展規律、事物本質和解決問題的方法。
要興企有爲，把組織利益放在個人利益之上，時刻把職工羣衆放在第一位，尤其是在企業改革攻堅的重要階段和困難時期，要從“組織需要我履行什麼責任，羣衆需要我做什麼”出發，知行合一、敢於擔當、勇於作爲。
要清正廉潔，堅持信仰堅定、政治堅定，把政治規矩和政治紀律挺在前面，公正規範使用權利，爲山西鋁業高質量發展提供風清氣正的良好政治生態。
劉豐肯定了山西鋁業近兩年來在降本增效、科技創新、自供礦供應、管理機制改革、物流費用和天然氣成本壓降、充換電重卡等方面所做出的努力和取得的成效，對下一步工作提出要求。一是2021年要全力以赴使用幾內亞公司自產的進口礦，且管理降本費用不能低於今年水平。二是持續抓好“JYKJ”體系建設，將“JYKJ”作爲考核分配、提幹選優的重要管理手段。三要站在鋁電公司氧化鋁板塊全局的高度，提前謀劃“十四五”戰略思路和戰略構想，思考山西鋁業未來5-10年的發展方向。
在進行沉降槽泥層測量時，劉豐邊操作邊說道：“這是一個有技術含量的操作，舀多舀少關系到整個沉降槽的穩定運行”。
調研期間，劉豐深入公司壓溶二車間丁班跟班勞動，在詳細了解班組基本情況後，同崗位員工一起進行隔膜泵排氣、低溫法沉降槽泥層測量、隔膜泵倒泵等日常巡檢工作，並參加了班組交接班和班後冬季五防安全培訓，與同班員工一起開展了現場環境治理活動。同時，他對高低溫法生產現狀、工藝流程，低溫法溶出套管、沉降槽出料方式、有機物去除等進口礦經濟使用創新改造項目進行了深入了解，並向車間負責人詳細詢問了“JYKJ”全員穿透、“SDSJ”開展情況、“7+20”重點項目重點工作完成情況、四值競賽等工作。
壓溶二車間負責人向劉豐介紹工藝流程
跟班結束後，劉豐與車間負責人、班長和部分員工進行了座談，分享了自己跟班的感受，並提出三點要求：一是統一思想，全力貫徹極限降本思想，從精益管理入手，引導、激發全員成本意識、節約意識；二是注重人才隊伍建設，樹立典範，培育榜樣，打造“紅旗隊伍”，促進員工全面而有深度的發展；三是加強技術創新引領，找準系統症結，着眼長期規劃。
在“雙星”座談會上，雙星代表們結合自身崗位，圍繞個人近年來的成長收獲、降本增效想法及下一步工作思路等方面講問題、談措施、提建議。劉豐全程認真傾聽、一一記錄，時不時點評，並就“雙星”提出的部分意見建議進行安排部署，確保取得實效。
劉豐結合生動的案例，從哲學角度爲“雙星”詳細解讀了習近平總書記提出的青年幹部需要具備的七個能力，要求“雙星”要成爲密切聯系羣衆真正的帶頭人，做密切聯系羣衆最堅定的踐行者；要在未來山西鋁業改革攻堅過程中，堅定信念、當仁不讓、勇挑重擔。
鋁電公司副總經理鄭小虎，人力資源部主任徐佔亮、副總監邵擎及相關人員、公司全體領導班子成員參加調研。
