11月17日，公司在綜合樓二樓會議室召開經理層職業經理人就職大會，集團公司黨委副書記劉同勝、集團公司黨委組織部部長孫春曉出席會議，公司黨委副書記、紀委書記楊春建主持會議。
會議宣讀了《三門峽戴卡輪轂董事會聘任文件》，聘任李國偉爲公司總經理，負責日常生產經營管理等工作，聘任喬文明等5人爲公司副總經理，分管技術、生產、行政、採購、財務等工作。
公司黨委書記、董事長李勇代表董事會與經理層籤訂三年經營目標責任書。
集團公司黨委副書記劉同勝在講話中指出，三門峽戴卡輪轂作爲“雙百企業”之一，此次開展市場化選聘職業經理人，推行職業經理人制度，既是堅決貫徹落實相關決策部署要求，也是改革尖兵的責任需要，更是企業發展的現實需要。此次三門峽戴卡輪轂圓滿完成市場化選聘經理層職業經理人工作，標志着集團公司開啓了一條全新的發展道路，標志着集團公司法人治理結構完善取得重大成果，標志着集團公司法人治理能力邁上新的臺階。
針對此次職業經理人選聘工作，劉同勝提出了幾點要求：一要主動適應形勢，正確看待此次職業經理人選聘。要從集團公司改革發展大局出發，充分認識到經理層職業經理人制度的必要性和重要性，以職業經理人應當具備的優良素質，積極投身到企業的改革發展工作中去，在實踐中完成契約化目標、實現個人價值、助推企業高質量發展。二要迅速轉變角色，確保滿足職業經理人崗位需要。新就職的職業經理人要提高政治站位，自覺同集團公司黨委保持步調一致，真正把思想統一到集團公司的各項決策部署上來，把力量凝聚到確保完成集團公司確定的各項目標任務上來。要深刻理解職業經理人選聘制度的深刻內涵，以職業經理人應當具備的職責和使命，珍惜崗位奉獻期，在工作中主動挑擔子、衝在前，切實發揮表率作用。三要認真完善總結，爲集團公司深化改革提供借鑑。要始終堅持黨的領導不動搖，充分發揮黨的領導核心和政治核心作用，確保職業經理人改革的正確方向。堅持市場化選聘和退出、堅持契約化管理、堅持差異化薪酬，健全完善職業經理人管理的制度體系，營造風清氣正的幹事創業氛圍，爲集團公司進一步深化改革提供借鑑和參考。
李勇在會上指出，2018-2020年，公司發生了脫胎換骨的變化。公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實核心作用，以黨建統領改革發展全局，完善二次創業頂層設計，明確了“（2+3+4+123456）*X=二次創業”方程式，爲公司的穩定與改革發展提供了有力保證。三年來，公司在雙百改革、虧損源治理、人才隊伍建設、黨委工作等方面取得了好成績。2018年，新廠建成試生產，同時入選爲國企改革雙百企業。2019年，大力推行老廠契約化管理，引入科學管理模式，公司改革成效獲得了省國資委和集團主要領導的高度評價。2020年，在受疫情影響和訂單不足情況下，公司實行防疫復產兩手抓，加強虧損源治理，對員工進行分流安置，關停老廠，對新廠進行500萬只技能改造；修訂完善公司各項制度，細化量化三重一大、三會一層議事規則，召開董事會、監事會，推進公司合法合規建設；加強人才隊伍建設，進行線下線上學習培訓。同時也指出了公司在生產經營、幹部作風、文化風氣等方面存在的問題和不足。
針對下一步工作，李勇要求：一要圍繞“雙對標，一方略”開展工作，在管理上，全面對標鄭煤機；在經營指標上，全面對標行業先進（雙對標）。嚴格按照深化改革總體方略開展工作（一方略）。二要充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的核心作用，認真學習領會習近平總書記在黨的十九屆五中全會上的重要講話和全會精神，認真落實國企改革三年行動方案，持續推動黨建工作與生產經營工作雙融合雙促進。三要認真落實好董事會和經理層的作用，做好公司戰略與公司治理規範高效，確保各項具體工作的落實、落細、落到位。四要營造風清氣正的幹事創業氛圍，公司新一屆經營班子成員要牢記使命感、責任感、勇於擔當、勤勉學習、團結協同；公司老班子成員要勇於自我否定，從頭再來；新班子成員要盡快融入公司，確保各項工作立竿見影；公司全體成員要上下同欲，同心同德，同舟共濟，共同打造一個客戶滿意、股東支持、員工愛戴、社會認同的三門峽戴卡。
楊春建就貫徹此次會議精神提出要求，他指出此次職業經理人就職，是公司實行職業經理人制度的第一步，也是公司雙百改革的關鍵一步。新一屆經理層班子的到位，必定會爲公司的發展注入新的智慧和力量，將公司的各項工作推向一個新的高度，爲完成雙百改革各項既定目標，實現高質量發展提供有力支撐。
新聘任的經理層成員李國偉、喬文明、段永卿代表經理層做了表態發言。
公司科級及以上管理人員、骨幹員工共130餘人參加會議。
