11月17日，貴州鋁廠召開11月份全要素對標工作會，總結10月份對標提升和生產經營工作情況，分析存在的問題，部署年底收官衝刺工作。貴州鋁廠黨委書記、執行董事陳剛，黨委副書記、副總經理（主持工作）聶亞文，紀委書記周雙林，財務總監韓寶元，副總經理彭濤，貴州鋁廠機關各部室、二級單位負責人，對標管理人員30餘人參加會議。
會上，陳剛肯定了貴州鋁廠在利潤、現金流、資產負債率、成費比、政策爭取、收益率等方面所做的工作。針對存在的問題和不足，他強調：一是堅持問題導向抓落實。要針對工作中存在的問題和難點緊盯不放、一抓到底，把認清的事情持之以恆、一以貫之抓下去，越是矛盾多、阻力大，越要迎難而上，勇於攻堅，做到問題不解決不放過、目標任務不實現不罷休。二是堅持對標一流抓落實。對標工作要堅持高標準、高質量、高效益的原則。經營單位要強化市場化意識，抓好產品質量和成本，抓好服務，抓好安全，對標工作要學有榜樣、趕有方向，各個單位要一廠一策，不斷推進對標提升工作取得成效。三是堅持強化責任抓落實。一分部署九分落實，困難復雜問題不可怕、繁重任務不可怕，可怕的是缺少責任心、缺少信心，要構建完善、清晰、可追溯對標體系，不斷優化完善督辦機制，做好服務指導。領導幹部要親力親爲，把責任扛在肩上，把工作落實到實處。四是堅持抓安全抓疫情防控不放鬆。把各項安全生產工作抓實抓細抓到位，牢牢守住安全生產底線，要加大巡查力度，不斷提升安全監管能力，夯實安全基礎，分析研判當前疫情防控形勢，切實築牢防線、守住底線。
聶亞文對下一步生產經營工作提出要求：一是要持續抓好收官收口工作。要發揚釘釘子精神，做好年終收口決算，現金流支付要慎重。二是抓好年終清收、業務聯系及客戶溝通維護工作。制定切實可行的措施，積極解決問題，爲明年工作打好基礎。三是要謀劃好明年工作，把資本回報作爲核心指標，找出內部、外部兩個標杆，對標結果體現在經營指標實實在在改善上。四是持續深入抓好全要素對標工作。提高思想認識，按照“爲什麼、對什麼、怎麼對”的思路，深入車間和班組開展好全要素對標，既要有宏觀，也要有微觀，要經得起檢驗。五是做好歲末年初安全環保工作。要做好CAHSE體系評審工作，認真梳理去年出現的問題；做好冬季五防工作，積極應對可能會出現的極端天氣；做好疫情防控工作。不能有鬆懈思想，要嚴格要求，管住廠區、外來人員，認真排查。
韓寶元主持會議，他對貴州鋁廠10月份對標提升工作進行了分析，要求各單位認真落實今年籤訂的責任目標，做好今年各項收口工作；嚴格控制現金流支出，清收應收債權，完成考核目標；要積極推進全要素對標工作，正確面對與標杆單位的差距，積極尋找指標優化的辦法，持續改善經營管理，提升競爭力和盈利能力。
彭濤用PPT形式，同與會人員分享了自己對成本管理的認識，並提出要求。
貴州鋁廠財務部負責人對10月份全要素對標提升和經濟活動進行了分析匯報，安排了11月份重點工作。
