青銅峽鋁業集團有限公司（以下簡稱“青銅峽鋁業”）日前公布好消息。面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，今年1月份至8月份，公司實現利潤1.73億元，成功扭虧爲盈。
青銅峽市隸屬於寧夏回族自治區吳忠市。熟悉這座西北城市的人都知道，這裏依鋁而興，伴鋁而衰。當地的鋁業企業就是始建於1964年的老國企、國內八大電解鋁企業之一——青銅峽鋁業。
青銅峽鋁業集團有限公司黨委副書記常玉傑告訴記者，剛剛進入21世紀的那幾年是青銅峽鋁業的輝煌期。從2000年至2004年，公司先後上馬了好幾期擴產工程；2008年，寧東電解鋁節能環保改造項目也順利投產，主要產品產能增加到115萬噸，青銅峽鋁業也由此成爲國內單體電解鋁生產企業。
可是，隨着市場行情發生變化，企業利潤逐漸攤薄，至2013年已經陷入虧損境地。“一方面，我們也面臨着老企業普遍存在的能耗高、效能低、企業辦社會負擔重等問題；另一方面，巨大的產能已經成了阻礙企業健康發展的‘包袱’。”常玉傑坦言。
爲扭轉這一情況，在吳忠市委、市政府，青銅峽市委、市政府的主導下，行業主管部門全馬力開動，他們請專家、作調研，開展頭腦風暴，力求爲這家老企業尋找治病良方。同時，青銅峽鋁業管理層也開始從內部挖潛。他們“自己給自己動手術”，以刮骨療毒的決心開展了一系列改革。
青銅峽鋁業集團有限公司黨羣工作部主任劉海濱告訴記者，公司改革的重點主要集中於三個方面。
其一，優化機構設置，撤銷、撤並、拆分多個生產車間，完成組織機構調整及中層幹部、一般管理人員競爭上崗，實現“幹部能上能下”。同時，加快幹部隊伍年輕化、知識化、專業化建設，新提拔年輕幹部20名。“我們最認可績效分配制度改革。政策向生產一線、關鍵崗位傾斜後，一線工作人員績效人均增幅達50%左右。”青銅峽鋁業集團有限公司電解三車間主任蘇旭東說。
其二，創新管理方式。青銅峽鋁業一方面精選作風硬、觀念新、懂技術、會管理的年輕幹部充實到一線，圍繞關鍵指標精耕細作；另一方面，將精細化管理理念貫穿於生產、銷售的全過程中。統計顯示，2019年，該公司電解鋁成本電耗同比降低495千瓦時/噸鋁，噸鋁完全成本同比降低1521元，原鋁液產量同比增加1.25萬噸；今年1月份至8月份，電解鋁成本電耗同比再次降低329千瓦時/噸鋁，噸鋁完全成本同比降低1374元，關鍵指標創造歷史最好水平。
其三，積極加快轉型。以前，青銅峽鋁業的主要產品爲鋁錠。爲適應市場變化，公司努力延伸產業鏈條，優化產品結構，變鋁錠爲鋁水、鋁棒、合金錠、鋁板，大幅拓展了市場空間。
在企業努力自救的同時，吳忠市委、市政府，青銅峽市委、市政府也給予了巨大支持。劉海濱告訴記者，青銅峽市委書記張自力上任第二天就到青銅峽鋁業現場辦公，爲企業脫困“問診把脈”。對於企業最關心的“三供一業”（供水、供暖、供氣及物業管理移交）問題，有關部門也積極協調解決。
“對於青銅峽鋁業來說，2020年是不平凡的一年。能夠成功扭虧爲盈對我們的鼓舞很大，啓發也很多。唯有堅定不移地推進改革，企業才能實現高質量發展。”劉海濱說。
