2018年7月5日至15日，蘭州銘帝各部門分別召開上半年基層工作總結，各車間、部門根據各自的工作實際，以書面形式從工作情況、經驗體會、存在的問題和下半年工作安排四個方面進行了認真的總結，部門領導及分管副總針對各車間、部門的總結進行了客觀的點評，肯定了成績，指出了不足，並提出了下半年的工作要求，爲保證全年各項目標任務的完成奠定了基礎。
2018年7月13日上午，蘭州銘帝在公司會議室召開了2018年上半年中層工作總結會，各部門負責人對上半年的工作進行了認真的書面總結，總結取得的成績和存在的問題，提出了下半年改進的措施。總經理班子成員對分管系統工作做了點評，並布置了下半年的工作計劃。鄧春輝總經理對全公司各單位就半年的工作進行了回顧，對下半年工作進行了安排部署。
鄧總指出：1、蘭州銘帝下半年要加大工作力度，緊緊圍繞“節能降耗，提質增效”的工作思路，降低生產成本，降低人力成本，降低各項費用支出來提高企業競爭力，提高產品質量，提高管理人員工作效率，增加員工收入。前半年這方面的工作做的較好，取得了一些成績，希望下半年繼續再接再厲。2、要在產品質量上下功夫，把產品質量仍然做爲重中之重來抓，下半年要合理調整各工序，齊抓雙管提高綜合率，提升產量，滿足客戶要求。3、要嚴格按考核制度執行，控制經營風險，加強內部管理細化工作，不斷提高管理工作，提高銘帝品牌經營度。
最後，鄧總強調：下半年的任務很艱巨，必須採取措施，從計劃落實、質量控制、提高產量等方面進行強化，綜合董事長7月8日在三地公司總經理班子半年總結會上提出的要求，加強7、8月份安全檢查頻次，生產、設備系統要在開班組長會議和班前會時強調安全注意事項，平時也要加強現場安全檢查，要把安全當頭等大事來抓，安全考核處罰也要更嚴，一定要高度重視，7S檢查小組在檢查時主要以安全着手進行，確保全年目標任務的全面完成。
