11月23日，中國鋁業財務總監、董事會祕書王軍，營銷採購部副總經理趙鵬飛一行到撫鋁調研，並就企業扭虧脫困方案與公司領導蒲銘、張克寧、王羣，總經理助理孫宇飛等人展開座談。
在現場調研中，王軍對撫鋁閒置電解資產構成及盤活進展、老炭素生產線設施布局及新炭素生產線生產運行等情況，就如何改造炭素老線、形成新老生產線協同、深化對標工作、優化生產工藝及管理機制、穩定質量成本指標等問題進行了深度了解和交流。
張克寧匯報了撫鋁扭虧脫困方案，並圍繞新炭素生產線增效、老炭素生產線改造、閒置電解資產盤活和歷史遺留問題處理等重點工作，結合市場分析，對方案的實施渠道、預期收益進行了詳細說明。
蒲銘表示，撫鋁目前在完全市場化、新項目達效、對標行業領先、精細化生產管控等方面還存在差距。撫鋁將依託區位優勢、總部支持和良好的企業文化，以加大改革力度、持續對標一流、實現持續提升、突出文化引領、加大科技投入爲抓手，打造一流的陽極生產基地。
王軍對撫鋁在生產經營、管理改革中的工作成效表示肯定。他要求，在生產經營方面，一是樹牢質量爲王的意識，圍繞客戶要求做好質量控制；二是以質量和效益爲標準，深入開展老炭素生產線改造方案的優化工作；三是細化核算，加強成本控制，通過管理提升和營銷降本，對衝原料價格上漲的影響；四是明晰新炭素項目達效的時間任務表。在盤活閒置資產方面，要明確管理分工，專人主動出擊，結合資本運作等手段，力求部門聯動、全員創效。在管理提升方面，要實現成果可視化、管理精細化，以對標促提升，並且要多措並舉爭取政策創效。
