７月10日，中州鋁業召開“3+1”攻堅戰推進大會。黨委書記、董事長張元坤主持會議並就打贏安全、環保、質量、成本“3+1”攻堅戰提出明確要求。黨委副書記、總經理張佔明作動員講話。
張元坤在講話中指出，要提高站位，立足全局，深刻認識打贏“3+1”攻堅戰的重要意義。安全、環保、質量、成本是企業經營管理的基本內容，也是衡量企業經營能力和管理水平的基本指標。目前，中州鋁業安全管理一些漏洞仍然存在，環保問題已然成爲企業生產經營的最大風險，質量和成本距離高質量發展要求和市場競爭需要還有很大差距。 要完成全年的生產經營目標，着力點必須要集中到安全、環保、質量和降本上來。這既是完成任務目標、提升核心競爭力的經營需要，也是實現國有資產保值增值、維護好員工羣衆切身利益的政治任務。
張元坤強調，要扭住關鍵，精準發力，全面提升各項管理質量和工作質量。各個單位要勇於承擔企業交給的任務，堅定信心，找準主攻方向，細化戰術布置和工作措施，層層分解任務，組織起一切力量，一個堡壘一個堡壘的攻克，一個問題一個問題的解決，做到辦法用盡、彈藥打光，背水一戰，堅決打贏，建立起堅不可摧的安全環保防線，搶佔質量成本競爭力的制高點。要推進全面精準管理，在每一個環節上，都要做到精準分析、精準決策、精準定標、精準操作，把每一項工作做到極致，不放過一點瑕疵、一處浪費、一次波動、一處隱患、一個問題，通過管理質量和工作質量的全面提升，帶動安全、環保、成本和產品質量的改進和優化，建立起發展的思想優勢、機制優勢、管理優勢、創新優勢和幹部隊伍優勢，激發內生活力，徹底扭轉生產經營的被動局面。
張元坤要求，要守土有責，協同作戰，切實擔當起黨委重託和羣衆期望。中州鋁業分解的任務就是各個單位的作戰陣地，必須做到守土有責、守土盡責、失守追責。各級領導班子，既要善於謀劃，又要帶隊衝鋒；既要敢於擔當，又要拼搏有爲，講忠誠、講盡責，出實招，見實效。要鍛造一支能打勝仗的隊伍，打一場全員參與的人民戰爭。各個單位要把弘揚正氣、加強隊伍建設、提升工作效能作爲第一要務，黨羣工團協同作戰，各個單位密切配合，層層發動羣衆，廣泛凝聚力量，統一思想，統一步調，做到每個環節都承擔壓力，每名員工都發揮作用，形成人人奮勇向前的衝鋒態勢，堅決打贏安全、環保、質量、降本攻堅戰。
張佔明在動員講話中強調三點意見：
1要強化生存意識，在“抓啓動、啓動抓”上下功夫。
上半年，中州鋁業的盈利水平距預算目標還有很大差距。其中，成本問題最爲突出。同時，沉重的安全環保質量風險，隨時可能對脆弱的生產經營造成致命打擊。中州生存的壓力空前強大。全體員工必須要堅定信心，咬定目標，立足崗位，敬業奉獻，以時不我待的精神，全力以赴，窮盡辦法，確保實現年度各項任務目標。
2要聚焦攻堅主題，在“抓全面、全面抓”上下功夫。
要強化一崗雙責責任清單履職、強化現場監督監管、強化承包商安全風險管控，切實夯實安全基礎管理。探索低碳綠色發展方式，提高資源利用效率；抓升級，抓源頭，抓過程，抓產品，顯著提升生產運行內在質量。要通過優化供礦結構、靈活調整生產組織模式、拓展增收渠道等方式方法，持續降低生產成本，修復成本硬傷。
3要強化責任擔當，在“抓落實、落實抓”上下功夫。
公司領導帶頭掛鉤精準管理項目，各級領導自覺負責、對號入座，構建上下貫通、橫向到邊、縱向到底的責任體系。要建立健全獎懲機制，實施“一月一考核、一月一通報”，對攻堅行動中的好經驗、好做法及時給予總結、表彰、推廣。對貽誤工作者，將啓動問責程序，從嚴從重追究相關領導和直接責任人的責任。
會上，副總經理牟學民總結了上半年安全環保質量三大攻堅戰開展情況並部署下半年主要工作。安全生產方面要進一步開展各層級風險辨識培訓，加強作業過程控制，堅決履行好主體責任、直線管理責任、監督管理責任、屬地管理責任，織密抓牢承包商管控的“安全網”。環境保護方面要重點解決熟料窯、焙燒爐超低排放改造，煤堆場、均化堆場棚化、水系統節能改造、危廢固廢的合規處理、精細氧化鋁環保升級以及排查出的隱患整改等項目的推進。質量方面要對質量目標提檔升級、質量標準提檔升級、質量制度提檔升級、設備提檔升級，以及質量攻關標志性項目、質量品牌建設工作明確責任，細化措施，跟蹤管控，確保效果。
財務總監張學志總結了上半年整體經營情況並宣讀了《中州鋁業下半年降本增效方案》。該《方案》提出了下半年生產經營的底線目標、奮鬥目標以及確保目標實現的措施、路徑。
副總經理付通順圍繞控成本、降能耗、提管理、促創收四個方面，發布了下半年十三項精準管理項目，並提出了各個項目確保實現奮鬥目標的保障措施。
中州鋁業領導姜小凱、張和平，總經理助理張宏君，副總工程師黃昂，中層管理人員，新材料公司、第二氧化鋁廠、能源管理中心、資源管理站、中州礦業等單位的部分區域長參加會議。
