進入四季度以來，裝飾公司結合工程項目實際，緊緊抓住施工生產黃金季節，搶抓施工產值，保證施工進度，兌現工期節點，吹響了“決戰決勝四季度，確保完成全年目標任務”的衝鋒號！
以進取姿態完善管理
基礎工作是一項長期、艱巨、細致的工作，企業要想獲得長治久安的發展，必須築牢各項基礎工作的根基。裝飾公司從修訂完善《工程管理人員管理與考核辦法》、《勞務分包合同範本》、《內部承包合同》等管理辦法着手，進一步建立和完善各項管理制度和工作標準，加強了工程項目勞務分包的監督管理。
該公司強化素質引領，創造性培養人才。積極營造全員“幹中學、學中幹”的氛圍。重點圍繞腳手架搭設、臨邊作業安全防護、施工現場隱患查找、安全風險控制及轉移、合同法及採購合同管理、工程項目管理、公務禮儀及溝通、施工中承包人法律風險防控等方面內容組織開展了專題培訓12場次。進一步強化了安全生產“紅線意識”，提高了工程項目管理能力和公務接待溝通水平。同時，該公司堅持目標結果導向，注重工作實效，對從事機關管理工作的員工分通道分流，依據個人職業技能、職業特長，進行調崗安排與培訓，做到因人施用，發揮其最大潛能，並爲他們制定了職業發展規劃，鼓勵他們考取注冊“一級建造師”、“一級造價師”。建築行業“11大員”上崗證等，切實解決管理和業務問題的短板，全面提升整體管理質效。 以奔跑狀態開拓市場
在承攬工程中，有時因施工難度大、工期要求緊、利潤低等因素，許多公司在考察市場後選擇放棄，而裝飾公司主要負責人卻說：“我們不能被困難和挑戰壓倒，要不等不靠，主動走出去尋求發展出路，只有吃別人吃不了的苦，幹別人想幹又幹不了的活，才能在這僧多肉少的市場中抓住機遇，才能讓企業發展壯大”。於是該公司組織了一批技術骨幹成立招投標小組，奔赴全國各地，聯系工程建設、實地考察工程項目，及時捕捉和追蹤工程信息。
今年以來，該公司對山東省等北方重點市場區域進行了分析：山東省正在積極開展產業轉型，積極推動傳統產業信息化、數字化、網絡化、智能化。是基礎建設投資的關鍵時期，如果公司在此時開拓北方重點區域市場，將抓住發展機遇，拓展業務範圍。爲此，該公司先後在山東省交通建設市場信息管理平臺、融創集團青島地區供應商平臺、中國華冶科工集團有限公司、威海市公共資源交易中心、臨沂市公共資源交易平臺進行了入庫備案，在北方區域投標15項，籤訂合同5項，實現了山東省等北方重點市場工程業務零的突破。目前，北京、上海、四川、雲南、貴州等各地都有裝飾公司在工程施工現場忙碌的身影，取得了1-10月新增合同10億元的佳績。
以合規常態防控風險
市場處處是機遇，同時也時時面臨陷阱，不可控制的因素多，各種風險無時不在，防不勝防。所承建的工程大多施工難度大，再加上經濟和建築行業形勢瞬息萬變，業主方可能出現付款不及時，前期墊資無法及時收回等風險。
面對種種風險，裝飾公司沒有盲目選擇，而是用謹慎的態度，靈活的方式，採取了一系列相應的對策：首先，嚴格開展項目背景調查，謹慎選擇合作對象;其次，建立健全外部項目安全管理體系，制定風險預案，加強風險防控和演練，確保施工人員和項目財產安全;第三，根據不同項目性質，建立和監管農民工專用賬戶，管控實際發生的勞務費；第四，嚴把施工工藝質量，編制各節點詳細的施工計劃，倒排工期、掛圖作戰，每周對施工計劃運行情況進行全面分析和周密安排，確保施工計劃按節點完成；第五，實行項目督查與工程管理人員派駐項目部，一方面加強項目監管，另一方面及時爲項目部提供技術服務。
戰鼓催徵，使命在肩。裝飾公司堅持監管與服務並重，一手抓市場，一手抓監管，兩手抓、兩手硬的管理理念，在確保風險可控的前提下，擰緊發條，精準發力，在奮力實現年度目標任務的徵程上篤定前行！
