7月11日，公司召開上半年經濟活動分析會。郭威立、伍祚明、孫安穩、郭慶山、賈立羣、藺迎徵、張瑞忠、尚會明等助理以上領導及中層幹部參加會議。公司財務總監孫安穩主持會議。
會上，計劃財務部對上半年整體經營情況進行了匯報，分析了重點指標，總結了紅線目標完成情況，剖析了當前存在的問題，提出了下半年保盈利的措施。生產運行中心作了六月份生產情況專題分析，安排了七月份工作。礦業公司、電解二廠分別匯報了上半年指標、完全成本等生產情況，並對下半年的工作進行了安排。清欠工作組匯報了近期清欠工作進展情況。孫安穩對上半年生產經營情況進行了全面分析，對下半年重點工作進行了安排部署。公司領導對各自分管的工作進行了安排部署。
公司總經理、黨委副書記伍祚明充分肯定了廣大幹部員工上半年工作取得的成績，對下半年的工作提出五點要求：一是盈利目標不能變。這既是企業生存發展的需要，也是中鋁總部考核的要求，更是國務院國資委的要求。二是各單位要對下半年的任務目標做到心中有數。要分析自己的優勢和短板，按照公司的要求，採取有效的措施，以周保月、以月保季、以季保下半年，堅決實現目標。三是打好安全環保質量攻堅戰不放鬆，要做好強弱項、補短板工作。安全方面要查找自身存在的不足，制定有效措施；環保方面要加快項目改造步伐，加強現場管理；質量方面要實現質量變革，提高質量，優化質量指標。四是緊緊抓住成本這個“牛鼻子”。生產單位要降“非停”，增強規範管理、規範操作的意識，加強設備點檢維護；要不斷優化指標，月月有進步；要降低清理費、包保費等各項費用支出，降低成本。五是各單位、各部門要各司其職、各顯其能，在扭虧脫困的舞臺上盡情表演，充分發揮自身能量。六個事業部要大膽改革，激發內在動力；投資部門要做好新項目的論證，做好在建項目的四大控制（工期、質量、安全、投資控制）以及建成項目的評估工作；定下的資產盤活以及政策爭取目標需要很多單位協同努力；礦業公司要敢於擔當、勇於擔當，要以比較高的品位和較低的成本保供，加大自採礦力度，礦業公司的領導要沉下身子、深入一線協調解決問題，加快打通貴州礦進廠的通道；機關部門要做好內部融通整合，要有計劃實施輪崗交流。他指出，只要大家繼續發揚上半年吃苦耐勞、攻堅克難的精神，始終保持高昂的士氣、昂揚的鬥志，各級領導幹部帶領員工咬住牙關奮勇拼搏，就一定能實現扭虧脫困的目標。
公司黨委書記、董事長郭威立指出，通過全體幹部員工的齊心努力，公司上半年工作進步很大，經營業績比較顯著，凝聚起了扭虧脫困轉型發展的信心，受到了中鋁集團黨組和股份高管層的表揚和肯定。從上半年取得的成績可以看出，我們的方向和思路是正確的，採取的措施是有效的，但目前的成績只是萬裏長徵的第一步。他希望全體幹部員工要摒棄小富即安的思想，再接再厲，與先進企業對標，咬緊牙關、勒緊褲帶，繼續樹立過緊日子、過苦日子的思想，在上半年工作的基礎上，全員、全流程、全環節持續發力，全力以赴加大成本控制力度，向中鋁總部下達的全年扭虧爲盈目標奮力衝刺。
他強調，公司上下尤其要重點做好下半年的設備保障以及節能降耗工作。裝備能源中心要加強外部能源政策、內部節能措施的研究，跟蹤節能新技術，解決現場能源浪費問題。廣大幹部員工要積極開動腦筋，學習掌握管理中的七大浪費和生產現場的七大浪費知識，從垃圾、工業廢料、生產流程、設備管理方方面面思考、觀察，不斷對照排查，全面開展浪費辨識、整改活動；要把公司的事當家事幹，精打細算過日子，從一把笤帚、一把拖布的節約開始，從小處着手，一點一滴節約費用。
針對公司下一步發展，他指出，要在扭虧脫困保生存的基礎上，在提高未來盈利能力上做足文章；要重點圍繞煤-電-鋁-材一體化發展，做優存量提質增效，培育增量轉型升級，推進公司高質量發展。在優化存量方面，基本目標是存量產能扭虧爲盈並持續盈利。技術研發中心和生產運行中心要組織各單位加快全產業鏈產品質量優化工作，制定階段性的質量提升目標，開展工藝技術攻關，促使上下遊工序之間達到最佳匹配，產品產量、質量、效益達到最佳平衡；營銷中心要加強市場走勢研究，優化營銷策略，調整產品銷售結構，實現公司效益最大化。在培育增量方面，力爭通過產品轉型升級，在未來2-3年內實現年盈利2億元以上。一是要加快氧化鋁去冶金化進程，在滿足公司和華聖鋁業電解鋁生產的基礎上，其餘氧化鋁產能全部實現非冶金化、精細化，發展高附加值產品；二是加快電解鋁合金化、高純化、材料化進程，逐步實現公司42萬噸鋁水產能全部合金化，向生產中高端變型鋁合金棒、鋁硅系列鑄造鋁合金、軌道交通材料等方向發展。他希望全體幹部員工要積極樹立“一切皆有可能、一切皆能實現”的理念，心懷夢想，追逐夢想，集思廣益，發奮圖強，共同推動公司轉型升級目標的實現。（陳小萍）
