2016年以來，地處中原腹地的洛陽鋁加工，通過實施三年脫“僵”計劃，走出了一條自強、新生、崛起之路，實現了從連年虧損到持續盈利的歷史跨越，一舉甩掉了“僵屍企業”的帽子。2019年，該公司躋身河南省鋁板帶加工十強行列。今年1至9月份，該公司在新冠肺炎疫情肆虐中逆勢而上，銷量、利潤均創歷史新高。
“失血”不止
洛陽鋁加工於2002年6月動工興建，2004年6月建成投產，擁有從“熔鑄-熱軋-冷軋-精整-包裝”完整的產業鏈，年設計產能10萬噸。建廠初期，該公司先後被列入“河南省先進制造示範工程”“河南省工業結構調整重點項目”以及洛陽市、新安縣重點工程。然而，就是這樣一個市場“寵兒”，長期受制於市場定位不準、經營機制不活、創新動力不強等掣肘，盡管歷經十幾年的摸爬滾打，產能始終在50%左右徘徊，一直走不出主打品種缺失和加工成本居高不下的怪圈，致使連年虧損。投資興建的兩條具有國際一流水平的熔鑄線，一直處於單線生產狀態，相關指標在業內墊底。在此情況下，不少員工對企業發展失去信心，骨幹員工流失率一度高達30%以上；外部環境一度不善，曾經發生過當地村民、供應商和離職職工堵門等事件；偌大的廠區裏，野兔等動物頻頻“光顧”。投產開始至混改以來，虧損的帽子壓得洛陽鋁加工人擡不起頭、直不起腰、喘不過氣。由於持續虧損，2016年，該公司被國務院國資委列爲“處僵治困”三年扭虧脫困企業。
“止血”有力
2016年，洛陽鋁加工新一屆領導班子秉持“治重症要用猛藥”的理念，採取了一系列超常規舉措，全力以赴決勝扭虧脫困攻堅戰。該公司新一任班子上任後，理出了“帶隊伍、保骨幹、穩人心”的工作思路：以黨員幹部和班組長、骨幹爲重點，開展兩級黨組織書記、管理人員進基層、包班組、下機臺活動；以業績論英雄，建立起適應市場要求的激勵機制，大力倡導和弘揚“實幹者實惠、多勞者多得、有爲者有位”的經營管理理念；開展講正氣、樹新風活動，使職工明辨是非，懂得不幹死路一條、苦熬不如苦幹、苦幹方能出頭的道理，激發職工與虧損抗爭、向扭虧宣戰、與困難碰硬的信心和鬥志。
爲了使各種影響生產經營的瓶頸問題不隔天、不過夜、快速解決，該公司多管齊下：一是堅持召開早調會，周成本分析會，月度市場營銷、安全環保、技術質量及表彰會等，將會議確定的問題總結梳理形成清單，並抓督察促落實。二是以制度立改廢工作爲抓手，平均每年完善制度100項左右，消滅“盲區”和“死角”，讓制度成爲剛性約束和做事準則。三是規範用車、接待、用章、招標等日常業務審批模板，保證日常工作高效、透明、合規運行。四是量化各種工作節點和辦畢標準，不能如期完成的，由紀委、督察部門等聯合調查處理。幾年來，生產部、技質部、設備部、安環部等以現場管理爲主的職能部門，每月所發的考核通報平均都在30多份，對各種違章問題緊抓不放，事事嚴管，及時堵塞各種漏洞和隱患，營造了高效、規範的生產經營秩序。爲營造風清氣正、幹事創業的良好氛圍，該公司黨政班子從源頭和小事做起，幹在前、作表率，堅決抵制歪風邪氣，對各種違章違紀現象和不良苗頭早打嚴打，培育形成了“以業績論英雄、以嚴管促實幹、靠實幹求實效”的經營管理理念。2016年年初以來，洛陽鋁加工通過盤活金屬、完善客戶信用體系建設、去庫存和處置閒置物資等措施，實現了經營環境自我優化：金屬佔比指標不斷優化，目前穩居中鋁集團鋁加工企業最優水平；在資產負債率不變、沒有新增銀行貸款的前提下，產銷規模提升50%，同時投資數千萬元用於研發投入、設備技改和建設近2萬平方米標準化廠房等，促進企業健康可持續發展。
洛陽鋁加工在建立機制方面出奇招、實招，聚焦管用、好用、實用，對指標管理、績效分配、項目負責、通道激勵、督辦問責等方面量身打造各種激勵機制，抓兩頭、帶中間，促使各項工作環環相扣、有條不紊向前推進。在指標管理上，各車間和職能部門通過設置看板和曝光欄，並及時落實獎懲，取得明顯成效。冷軋車間2050、2000、1450三臺軋機和精整車間的拉彎矯、清洗機、橫剪等多個機列，軋制速度逐步打通瓶頸制約，陸續達到設計能力。白靜輝、王冰衛、王苗等所帶班組因指標突出，成爲企業明星人物；熔鑄工序於2017年破解雙線運行瓶頸以來，產能持續提升，目前實際產能超出設計產能20%；該車間今年8月份被洛陽市總工會授予“工人先鋒號”稱號。該公司注重績效分配機制改革，促進主要經濟指標持續優化和企業上下形成“憑指標拿績效”的經營模式。熔鑄天然氣節能改造和空壓機改造項目實行負責制後節能效果顯著；技術質量系統經過實施白油印、寬幅料、1070鏡面板等項目攻關，一批加工費近萬元的產品順利投入市場。該公司還堅決向不作爲、慢作爲甚至不作爲說“不”，累計督辦問責熔鑄技改項目超期、管理人員包保班組次數不夠等責任幹部和管理人員30多次；對年度考核排名靠後的班子成員、二級單位和主要負責人以及嚴重瀆職失職行爲實施誡勉談話和組織處理等措施。
“造血”有方
從2016年的“失血”不止到2017年“止血”自救，洛陽鋁加工首戰告捷：2016年實現利潤同比增長1042萬元，2017年轉虧爲盈，同比增利1043萬元。爲了增強自身“造血”功能，洛陽鋁加工黨委確定了以創新爲抓手和主線，打出了內引外聯、創新增效、突出特色等“組合拳”，促使生產經營和改革發展形成新引擎和增長極。
在對標方面，該公司13個二級單位在分管領導的帶領下，前往中鋁瑞閩、明泰鋁業等企業參觀學習，2016至2019年平均噸加工費成本按照同口徑，每噸比2015年低 200元。在提升產能方面，該公司通過實施熔鑄單爐和單錠重量、熱軋班計劃完成率、冷軋減道次和軋機提速、精整設備精度提升等工作，企業整體具備10萬噸達產能力。在突出特色方面，該公司瞄準國內民用專業材產品，加大鏡面料、 瓶蓋料、氧化料、汽車材料等研發投入和內部攻關，使主導產品比例由40%提升至60%以上，平均每年增長5%。該公司鏡面料不僅列爲中鋁集團“殺手鐗”名錄，還成爲該類產品技術工藝標準的編制者；熱軋蓋料產品從佔據國內半壁河山到出口巴基斯坦、韓國、意大利等十幾個國家，出口量佔總產量的8.8%，平均年增幅14%。在創新增效方面，該公司注重專利申報和惠企政策爭取工作，取得專利30餘項，爭取財政補貼1000多萬元。借助系統和區位優勢，該公司和中鋁材料院、洛陽理工學院、河南科技大學等科研院所建立了戰略合作關系。在轉型升級方面，該公司營銷系統建立了業務員、技術、裝備、生產等共同參與的市場開發新機制，裝備系統形成了全天候隨時待命的應急搶修機制和重大搶修協作機制，質量管理部門推行質量損失和個人績效直接掛鉤；服務保障部門優化、細化、量化等管理職能，強化管理考核，使追責問責的利劍高懸，促進了各項問題的快速解決。在防範腐敗和風險方面，該公司堅持“嚴管就是厚愛、厚愛必須嚴管”“不捅婁子就是省了票子”的思路，堅持對關鍵崗位實施監督，強化風險管控，未發生各類訴訟案件，保障了資金和財產安全。
幸福是奮鬥出來的，尊嚴和榮譽是自己拼出來的。從失血不“止”到止血有“力”、再到造血有“方”，洛陽鋁加工以頑強不屈的拼勁、知恥後勇的倔勁、不達目的不罷休的韌勁，完成了僵屍企業向正常企業的蛻變。我們相信，乘着三年脫困的強勁春風，洛陽鋁加工一定能書寫出高質量和可持續發展的新篇章，實現高端制造洛陽基地的新飛躍。
