12月7日，受公司總經理謝青鬆委託，副總經理張立強在一樓會議室主持召開11月份生產經營活動分析會。公司在家領導出席會議。
會議聽取了財務總監李戎關於11月份及1—11月生產經營情況的匯報，總經理助理、礦產公司經理廖志強就混合所有制改革的實踐與思考進行分享交流，熱電廠、動力廠、裝備保障中心、合金事業部分別就四季度計劃和極限降本工作措施、管理改革推進情況進行匯報，分管領導對12月份生產經營工作具體安排部署。
針對公司當前生產經營狀況，會議強調，一是各單位要全力以赴抓好生產穩定、指標優化工作，生產不能出現波動，確保在穩定前提下衝刺年度目標。二是各單位要繼續嚴控費用支出，嚴把費用出口關，抓好各類資金收口工作，確保完成兩個成本考核指標。三是各單位要提前謀劃明年工作思路，今年的各項收口工作要爲明年一月份的“開門紅”提供條件。四是各單位嚴格落實安全環保工作要求，安全工作從細從嚴從實，環保問題整改按照既定方案要求抓落實。
各部門、單位黨政主要負責人參加會議。
總經理助理、礦產公司經理廖志強進行管理改革分享交流，熱電廠、動力廠、裝備保障中心、合金事業部進行工作匯報。
