12月11日，長城鋁業召開11月份暨1至11月份經濟活動分析會，總結1至11月份生產經營情況，部署12月份重點工作。
公司領導王小平、孫玉和、李忠良、江新民、吳志偉，公司各部室、單位負責人及相關財務人員參加了會議。
會議由吳志偉主持。
會上，與會人員共同觀看了廉政警示教育短視頻。
財務部通報了長城鋁業整體情況、各單位“決戰決勝四季度”指標完成情況、水泥專題分析和公司思路研討及預算情況。企業管理部通報了例會任務單推進情況、12月上旬各板塊運營情況、安全環保工作開展情況和中旬運營重點事項及“決戰決勝四季度”專題。各單位和各部門分別匯報了近期重點工作、全年生產經營完成情況和明年工作思路。
孫玉和、李忠良、江新民、吳志偉分別就各自分管工作作了安排，並提出了具體要求。
王小平指出，距離年末僅剩短短的20天，還有很多工作要做。從匯報分析情況看，部分單位還是心中沒底，不敢直面現實。今年，長城鋁業全年實現利潤4000餘萬元，完成了全年任務目標，這是全體幹部員工努力的結果，但是，大家要清楚當前生產經營存在的短板，充分認識到自身在市場的競爭力、盈利能力、基礎管理、抗風險能力及風險防控等方面，還有很多不足。要客觀真實地總結本單位生產經營情況，實事求是地找出亮點和不足，一分爲二地進行評判，爲明年的工作改進指明方向。
王小平要求，一是要收好官、布好局。各單位領導幹部要勇於開拓市場、敢於擔當、思路清晰、充分研討，在開源節流上下功夫，實事求是地制訂出本單位的一套措施和思路。等中鋁集團指標分解下來後，績效考核辦和人力資源部要制訂出具體方案，將指標一一進行分解，各單位要按要求完成，指標是硬性的，沒有討價還價的餘地，完不成就換人、處罰，完成好的就獎勵、樹標杆。二是公司領導提出的要求，各部門、各單位要認真抓落實，企業管理部要抓督辦。三是財務部要把所有單位的財務負責人培訓好，明年在費用控制方面加大力度，嚴格執行財務規定，嚴控成本。四是廣冶清租和“三供一業”移交改造工作，不能掉以輕心，必須按照時間節點完成。五是各級黨組織要做好黨建“雙百分”考核的各項工作，迎接中鋁集團黨建工作檢查，通過正能量的評比、評優激勵來年的工作，使黨建與生產經營深度融合。六是要做好安全環保消防和維穩工作。臨近年底，安全環保工作時刻不能大意，要牢記“安全永遠在路上”，做到全方位、無死角，嚴防死守。冬季天幹物燥，要認真排查消防隱患，避免發生火災。維穩工作是重中之重，相關部門和單位要負起責任。
王小平強調，各級領導幹部在政治上要忠誠，忠於事業，杜絕形式主義、官僚主義；在工作上要做實在人、明白人；在行動上要擔當，勇於面對，主動承擔，帶好頭，不辜負組織，不辜負員工；在作風上要務實，必須出實招、做實功、見實效。
