7月21日，中鋁鄭州企業在銀都賓館五樓會議室召開2018年年中工作會議，貫徹落實中鋁集團年中工作會議精神，總結分析中鋁鄭州企業上半年生產經營情況，安排部署下半年任務。長城鋁業黨委書記、執行董事，中鋁礦業董事長董建雄作了《堅定信心創新突破推進鄭州企業轉型發展邁上新臺階》的重要講話。長城鋁業黨委副書記、總經理王小平受公司黨委委託，代表中鋁鄭州企業兩公司作了《再接再厲拼搏擔當奮力開創中鋁鄭州企業轉型發展新局面》的工作報告。
會議由長城鋁業黨委副書記、工會主席孫玉和主持。中鋁鄭州企業領導李忠良、江新民、王東升、李世恩、高純生、吳志偉、畢效革、申子偉、程濤，鄭州企業各部室、各單位中層以上管理人員及受表彰的安全幹淨示範車間、班組和安全幹淨標兵參加了會議。
會上，董建雄傳達了葛紅林董事長在中鋁集團2018年年中工作會議上的講話精神和餘德輝總經理在中鋁股份2018年年中工作會議上的講話精神。王小平傳達了餘德輝總經理在中鋁集團2018年年中工作會議上的工作報告。孫玉和分別傳達了中鋁資產、中鋁股份2018年年中工作會議精神。
長城鋁業紀委書記李忠良宣讀了《關於表彰中鋁鄭州企業2018年第一批安全幹淨示範車間、班組和安全幹淨標兵的決定》，與會領導分別爲獲獎的集體和個人頒了獎。
王小平在工作報告中，對中鋁鄭州企業兩公司上半年工作作了全面回顧。
王小平指出，2018年以來，中鋁鄭州企業全面貫徹黨的十九大精神，認真落實集團黨組的各項工作部署，堅持以改革創新和轉型發展爲主線，緊扣年初職代會制訂的工作目標，全體幹部員工緊密團結、奮力拼搏，主動應對市場變化，不斷夯實基礎管理，努力降低生產成本，不斷增強發展活力，生產經營保持平穩運行，較好地完成了上半年既定目標任務。
王小平從八個方面總結了兩公司上半年的主要工作：一是把關定向，爲轉型發展提供了有力支撐；二是緊抓機遇，園區建設邁出實質性步伐；三是改革優化，管理活力進一步增強；四是積極作爲，提質增效取得新成績；五是緊盯進度，重點專項工作扎實推進；六是創新驅動，科技工作邁出新步伐；七是堅守底線，安全環保工作得到新加強；八是以人爲本，羣團工作有聲有色。
王小平分析了上半年工作中的不足和下半年面臨的內外部形勢，明確了下半年工作思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神爲指導，深入貫徹落實總部年中會議工作部署，堅持從嚴治黨，狠抓戰略引領，堅持創新驅動，深化企業改革，以“管理從嚴、費用從緊、措施從實”爲抓手夯實管理基礎，以精細氧化鋁、金屬鎵爲抓手推進結構調整，以園區建設爲抓手推進轉型發展，堅決打贏三大攻堅戰，確保完成全年生產經營目標任務，以優異成績向建廠六十周年獻禮，爲中鋁集團建設具有全球競爭力的世界一流企業貢獻力量。
王小平要求，下半年要重點做好七個方面的工作。
第一，從嚴治黨，提供堅強政治保障。一要增強組織力、戰鬥力；二要堅持警鍾長鳴，強化監督執紀；三要建設高質量的幹部人才隊伍。
第二，戰略引領，推進企業轉型發展。全體幹部員工要始終保持鄭州企業轉型發展的戰略自信，堅持以“主業做精、長城做強、打造兩個園區”的發展戰略和“一區兩園一中心”規劃爲指導，大力推進企業轉型發展。
第三，從嚴管理，提升市場競爭力。管理是企業創效的根源，市場是企業生存的根本。必須緊盯全年目標，持續加大市場開拓，持續推進精準管理，堅持深化“管理從嚴、費用從緊、措施從實”。
第四，強基固本，堅決打贏三大攻堅戰。堅決貫徹落實習總書記“生命至上、安全第一”“綠水青山就是金山銀山”的理念，時刻保持“安全是第一”“環保是底線”“質量是生命”的思想認識，做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。
第五，深化改革，全面激發經營活力。一要持續推進剝離企業辦社會職能；二要確保完成法人戶數壓減工作；三要繼續推進股權移交轉讓事項。
第六，緊盯進度，抓好重點項目建設。
第七，以人爲本，共享企業發展成果。一要兌現員工收入增長的承諾；二要繼續開展困難員工幫扶工作；三要着力建設好惠民工程；四要加強文化引領，激發創業激情。
王小平強調，實幹託舉夢想，奮鬥成就未來，機遇承載使命，責任考驗擔當。新時代是奮鬥者的時代，讓我們深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實中鋁集團各項工作部署，進一步激發全體幹部員工幹事創業的熱情，更加過硬地做到“四再一好”，確保全面超額完成全年奮鬥目標，推動改革創新轉型升級再上新臺階，以優異成績向改革開放40周年和建廠60周年獻禮。
董建雄作了重要講話。他指出，上半年，中鋁鄭州企業在轉型發展的道路上扎實推進、步履鏗鏘，幹成了“與上街區人民政府籤訂了合作協議、實現了高純鎵提純工藝技術突破、精細氧化鋁生產開始起步”三項大事。長城鋁業完成了“時間過半、任務過半”和虧損戶數爲零的目標；中鋁礦業順利實現了“豐收項目”剛性利潤目標。
董建雄指出，上半年在大家的共同努力下，各項工作扎實推進：一是黨建工作邁入新階段。公司黨委充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，爲鄭州企業轉型發展提供了堅強的組織保障。把方向，持續強化政治引領；抓基礎，不斷夯實黨委組織力；創特色，不斷推進深度融合；塑文化，充分展示企業形象；正風紀，逐步深化廉潔建設；強教育，加強廉潔文化建設。二是生產經營取得新突破。生產經營克服困難，穩中有升；精準管理成效顯著；風險管控能力明顯提高。三是幹部作風形成新風尚。明確了幹部用人導向，引領了幹部幹事創業；嚴格遵守了選人用人程序、標準，加強了幹部隊伍建設；提高了領導幹部教育與培訓力度。四是改革創新取得新進展。持續優化了管理機構，不斷推進了管理創新，大力實施了產品創新，不斷深化了激勵機制創新。五是三大攻堅戰扎實推進。上半年實現了“零工亡、零污染、零次品”的安全環保質量工作目標。
對於做好下半年的各項工作，董建雄要求，中鋁鄭州企業要全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，堅持改革創新、轉型發展工作總基調，全面從嚴治黨，發揮政治優勢；全面精準管理，加快提質增效；全面落實行動，打贏三大攻堅戰；堅定信心、創新突破，爲實現中鋁鄭州企業“揚帆再起航”努力奮鬥。
第一，要充分發揮黨建的決定性作用。堅持把黨建作爲企業轉型發展的法寶，深入學習黨的十九大報告提出的新時代黨的建設總要求，繼續貫徹落實好習總書記在國有企業黨建會上的講話精神，充分發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，提高思想認識，堅定戰略信心，凝聚共識，乘勢而上，爲企業提供堅強的政治和組織保證。要學習貫徹落實習總書記重要批示精神，持續學習貫徹黨的十九大精神，抓好黨建發揮組織力，抓好黨風廉政建設，抓好企業文化引領。
第二，要全面完成年度生產經營目標。隨着美國與全球主要貿易體爆發貿易摩擦，經濟全球化和世界貿易規則面臨挑戰，經濟波動和不穩定性進一步加劇，大宗商品市場價格的不確定性增加，我們要有憂患意識，迎接嚴峻挑戰，防範風險，以更加堅決的態度、更加扎實的作風、更加有力的措施，決戰決勝下半年，確保完成“1234”、“123520”工作目標，實現安全環保質量“零工亡、零污染、零事故”，爲明年深化轉型發展打下堅實的基礎。要堅持“成本是核心”的理念，深化精準管理；堅持“安全是第一”的理念，實現安全發展；堅持“環保是底線”的理念，夯實生存基礎；堅持“質量是生命”的理念，樹立優質品牌。
第三，要高質量建設幹部隊伍。要提高政治站位，踐行一盤棋思想。全體幹部要提高政治站位，把思想統一到黨的十九大精神上來，以黨的十九大精神統領鄭州企業轉型發展，以習近平新時代中國特色社會主義思想指導工作實踐。牢固樹立“一條心、一盤棋、一個目標”的思想。要改出好作風，樹立新風尚。深入學習領會習近平總書記在全國組織工作會議上的講話精神，着力培養忠誠幹淨擔當的高素質幹部，認真學習借鑑晉江人民“敢拼、愛拼、善拼”的精神和經驗，引導廣大幹部落實“好幹部”標準，帶頭履職盡責，帶頭擔當作爲。作爲領導幹部，不能光發“帽子”，不摘“帽子”，否則就不是合格的領導，不要只發“票子”，不扣“票子”，激勵與處罰要並存；要多聽不同的意見，虛懷若谷，兼聽則明，偏信則暗；要發上等願、結中等緣、享下等福，認真思考“三個不相信”，結合本單位實際情況，寫出感想。要學思踐悟，適應時代新要求。學習葛紅林董事長提煉總結的習近平治國理政“十種工作法”是指導中鋁集團起死回生、扭虧脫困的重要法寶。“十種工作法”得到了中央紀委的高度評價，得到了習總書記及多位中央領導的重要批示。“十種工作法”：一是關鍵少數法；二是久久爲功法；三是底線思維法；四是問題導向法；五是加減乘除法；六是精準管理法；七是釘釘子法；八是引領發展法；九是親力親爲法；十是環環倒逼法。各級領導幹部要認真學習，熟練掌握，靈活運用，爭做鄭州企業“爬坡再過坎、揚帆再起航”的主力軍。
第四，要加快推進轉型發展進程。站在新時代，要深入學習並貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義經濟思想，站在中鋁鄭州企業發展的歷史節點上，要全力踐行總書記提出的“加減乘除”法，綜合施治，加快推進轉型發展邁上新臺階。做加法，培育新增長點；做減法，形合力卸包袱；做乘法，搭建創新平臺；做除法，提升回報效率。
董建雄強調，奮鬥錘煉韶華，實幹成就事業。上半年，中鋁鄭州企業綜合實力得到增強，企業形象得到改善，區域經濟和社會影響力逐步提升。我們都是見證者，更能深刻體會和感受到成績的取得來之不易。下半年，我們要加倍珍惜來之不易的成果，繼續保持向好發展態勢，落實好中鋁集團年中工作會精神，更加過硬的做到“四再一好”，進一步堅定信心，凝聚力量，再接再厲，創新突破，確保完成年初制定的工作目標，向建廠60周年獻禮，以實幹和奮鬥開啓新的徵程。
