一季度，中鋁東輕黨委書記、董事長範雲強到特材公司調研時從保軍品質量、增產上量、市場開拓、成本管控和黨建工作等方面，對特材公司做好2018年工作提出了明確要求。二季度，中鋁東輕公司黨委副書記、總經理王學書深入特材公司實地調研鼓勁，並對特材公司高附加值產品增產上量提出了具體要求。面對嚴峻的市場經濟形勢，特材公司認真貫徹落實公司年初職代會精神和公司領導調研要求，緊緊圍繞“實現雙過半”協同發力，抓重點、補短板、強弱項，確保了雙過半目標的實現。上半年，特材公司實現商品產量超計劃152噸；鍛件和JP產量均實現重大突破，雙創歷史新高。
範雲強在調研時強調：“增產上量是提振員工信心、攤薄成本費用的重要手段，特材公司要把增產上量作爲中心任務來抓。”今年以來，特材公司把調整產品結構作爲工作重點，努力釋放HK產能，積極推進HK4500噸擠壓機管材、棒材、大型材轉產等工作，爲增產上量提供有力支撐。他們結合設備能力、技術水平和產品市場等情況，強化軍工優勢，堅持軍品合同生產綠色通道，勇於扛起政治責任，全力提升軍品保障能力。
與時同時，特材公司深化“開放發展戰略”，通過尋求外部資源，拓寬設備能力，向大規格、高精尖鍛件市場尋求增量。爲確保鍛件增產，提高高附加值產品交貨量，他們以戰時狀態的拼勁，重點在鍛件生產組織上下功夫，採取計件工時激勵機加員工連班作業加大通過量、提高半成品及在制品等有效金屬佔用、外部合作打通機加窄口縮短加工周期、着力提高生產技術設備等要素對增產上量的保證能力、開展“打結構、增效益”勞動競賽等措施，實現了上半年鍛件和軍品產量的歷史性突破。
在外拓市場方面，通過增加高附加值產品的比重來實現增產增效。營銷部聚焦主導產品市場、重點行業和重點大客戶，採取差異化的營銷策略，積極培育核心客戶、年約大用戶。他們內強管理，強化績效考核，每月將銷售人員綜合指標完成情況進行公示，極大地增強了銷售人員的緊迫感和責任感，全體銷售人員都積極主動對客戶要求的技術指標進行詳細的徵詢核實，力保每單合同都準確有效。（中鋁東輕）
