“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”2020年，是極不平凡且艱苦的一年。這一年，長城鋁業在中鋁集團和中鋁資產的正確領導下，全體幹部員工凝心聚力、砥礪奮進，有效應對疫情防控和復工復產的重大考驗，堅持黨建引領，深化改革創新，推動提質增效，夯實對標管理，超額完成了全年任務目標，持續保持了虧損戶數爲零，安全環保質量實現“三零”目標。
黨建經營深度融合共同發力
2020年初，突如其來的新冠疫情給生產經營帶來了巨大影響，面對危機和挑戰，長城鋁業全體幹部員工不等不靠、勇於化危爲機，奮力按下“快進鍵”。結合產業分布點多面廣的特點，堅持疫情防控與生產經營兩手抓、兩手硬，有序組織復工復產。長鋁工服臨危受命、主動作爲，僅用25天時間，建成投產日產10萬只醫用口罩生產線，45天收回全部投資。工程公司成功中標中部陸港散貨堆場項目，商品混凝土市場拓展取得顯著成效，成功晉級“建築工程施工總承包壹級”資質。長興公司順利完成了疫情期間集裝袋緊急保供任務。長城鋁業努力加強對外合作，與三門峽市陝州區人民政府、中國水利水電第十一工程局有限公司分別籤訂了戰略合作框架協議，多領域探索謀劃轉型發展。在逆風急浪中，長城鋁業克服重重困難，盡最大努力把疫情造成的影響降到最低。
要發展就必須抓住重點。在上半年基礎上，長城鋁業着力優化產業布局、調整產品結構，推進了一批重點轉型項目。水泥廠積極推進轉型發展，鋁酸鈣粉項目順利通過政府現場審核與備案；衆鑫公司成功開拓了廣西華曻市場，絮凝劑銷售平穩上升；長城信息中標鄭州地鐵三號線儀表安裝工程。長城物流首次承接運輸六冶科技重工的1050噸大件運輸業務。多措施的實施，取得了一系列卓有成效的成績，爲完成全年任務目標打下了堅實的基礎。
艱難困苦顯擔當，風雨更顯黨旗紅。長城鋁業廣大黨員幹部敢擔當、勇作爲，積極投身疫情防控、復工復產、政策爭取、改革創新、轉型升級等各項工作，以實際行動展現了黨員亮身份、衝在前的模範引領作用，成爲了公司轉型發展的“助推器”。各級黨組織持續開展標準化黨支部創建，打造了一批“五優一好”的“模範黨小組”，激活神經末梢，打通了黨建工作“最後一公裏”。長城鋁業黨委運用“一七五”兩帶兩創工作法，緊緊圍繞長城鋁業三年降本規劃，着力在市場開拓、降本增效、“兩金”壓降等方面開展“兩帶兩創”項目309項，創效7000餘萬元，進一步促進了全年生產經營目標的完成，搭建起了黨建與生產經營緊密融合的“路”與“橋”。
安全環保穩定運行綠色發展
2020年，長城鋁業按照黨中央、中鋁集團、中鋁資產及各級黨委政府的安排要求，從嚴科學防控新冠疫情，狠抓“外防輸入、內防反彈”各項防控措施的落實。截至目前，在崗員工無一人因內部原因被感染，疫情防控工作取得階段性勝利。
“要抓好安全環保工作，一刻都不能放鬆，要全方位、無死角，嚴防死守。”長城鋁業黨委副書記、總經理王小平多次在會議上強調。2020年，長城鋁業持續深化安全管理“三步走”戰略目標，採取日常、專項、季節、綜合等多種檢查方式精準開展隱患排查治理，共開展各類檢查200多次，整改安全隱患403項，環保隱患103項，消除了一批事故隱患。精心策劃開展了“536”班組安全活動競賽、風險防控實操競賽、“三大規程”培訓考試、查隱患糾違章、在線安全宣傳諮詢、事故案例警示教育、應急預案演練等10項活動，取得了良好效果。
長期以來，長城鋁業始終踐行“保護生態環境就是保護生產力，改善生態環境就是發展生產力”的原則，開展環保專項工作，嚴格執行環評和建設項目環保“三同時”制度，以及排污許可制度，持續強化環保現場日常督查，狠抓危廢規範管理，提高環保治理標準，促進高質量綠色發展。持續進行無組織排放深度治理，完善物料輸送皮帶封閉改造，增加集氣效率，硬化生產區域地面，綠化美化廠容廠貌，減少無組織排放。長興公司成功申報2020年重污染天氣應急管控引領性企業，豁免秋冬季重污染天氣管控，工程公司獲得了2020年鄭州市標杆企業稱號,樹立了央企良好形象。在中鋁資產CAHSE精準管理體系年度考評中，長城鋁業安全體系以82.38分名列第一，連續三年位居中鋁資產下屬企業第一，環保體系以83.69分名列第二。
對標先進取長補短精益求精
對標是夯實企業發展基礎，提升整體效益，實現高質量發展的“法寶”。爲開展好對標管理工作，長城鋁業把2020年定爲“對標管理提升年”，建立並完善了四級對標體系，組織開展對標管理宣貫和培訓，加強對標督導，完善了考核激勵辦法，積極開展對標學習考察，增強了對標管理能力。全年確定四級對標指標384個，對標學習標杆單位53個，多個一級指標均實現同比優化，有效提升了經營管理水平。
在對標工作開展過程中，長城鋁業發揚“幹毛巾也要擰出三滴水”的精神，建立了公司質量對標三級體系，各單位選定對標單位29家，確定了66個質量對標指標。長興公司145克集裝袋基布拉力、衆鑫公司進口礦絮凝劑洗滌沉速等質量指標均創出歷史新高，裝備公司機加產品一次探傷合格率由2019年的85%提高到2020年的92%。長興公司在提高集裝袋145克基布拉力的對標改進中，組織骨幹人員親赴標杆單位進行現場交流學習，經過多輪研討和改進，基布拉力在7月份成功實現了1365牛頓，超出全年目標10牛頓，提前4個月圓滿實現該項對標指標，各項基礎管理得到提升，營業收入同比增長15.31%。水泥廠嚴格做到對標過程管控“五個一”，及時查找工作中的不足和短板，制訂整改和改進措施，設定階梯考核模式，制訂完善了對標考核制度。各部室、車間進一步細化指標，圍繞產品生產成本、產品能耗、產品質量、過程關鍵指標等內容，積極開展對標工作。截至12月底，“降低水泥磨電耗”比計劃降低1.02千瓦時/噸。（張衛霞）
