爲進一步健全市場化經營機制，充分調動經理層成員謀經營、抓落實、強管理的工作積極性。近日，公司7名經理層成員接受董事會聘任，籤訂《聘任協議書》、《年度經營業績責任書》和《任期經營業績責任書》，不僅標志着公司經理層任期制和契約化改革的正式落地，也是公司貫徹國企改革三年行動，圍繞集團公司聚焦“一條主線”、實施“六大戰略”要求，統籌推進改革統攬戰略的有力舉措。
自公司被集團公司確定爲推行經理層任期制和契約化管理試點單位以來，公司嚴格按照《省屬國有企業推行經理層成員任期制契約化管理實施方案》和《酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司子公司推行經理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》要求，先後成立經理層任期制和契約化改革工作領導小組，制定了《經理層任期制和契約化管理工作方案》，形成了《聘任協議書》、《崗位說明書》、《年度經營業績責任書》及《任期經營業績責任書》等文件，着力推進經理層任期制和契約化改革工作。同時，公司圍繞經營目標任務，設定了極具挑戰性的年度和任期經營目標，並將公司職代會、董事會、黨委會、總經理辦公會等會議提出的重點工作納入指標考核，切實體現了經理層成員謀經營、抓落實、強管理的管理要求。
據悉，下一步，公司將以做優做活鋁產業爲目標，繼續深化分子公司經營管理體制機制改革，構建集團公司管控下的自主經營模式，着力推動分子公司經理層實行任期制和契約化管理，爲全面提升公司經營質量、效益及核心競爭力奠定堅實基礎。
