1月15日，西北鋁組織召開2020年經濟活動分析會暨對標總結會。領導班子成員李勇、張學平、張鴻弟、章偉、鄭躍堂、武大學，副總工程師李旺順及相關單位負責人參加會議。
會上，財務部和規劃發展部多維度、多角度的分析了公司2020年生產經營狀況和全要素對標情況，就生產經營工作中突出問題提出針對性措施及建議。銷售部、生產運行部對市場環境、合同訂單、生產組織等方面進行專題匯報分析。
黨委書記、執行董事李勇指出，2020年取得的成績來之不易，各級領導幹部要客觀認識成績、清醒認識問題、深刻認識差距、正確認識形勢，在總結分析的基礎上，明確2021年扭虧爲盈目標，認真編制年度生產經營計劃。在各項工作中做到：市場開發要“搶”、生產組織要“快”、工藝技術要“優”、產品質量要“管”、設備運行要“穩”、投資項目要“準”、物資採購要“精”、兩金規模要“減”、成本管理要“挖”、監督考核要“嚴”、基礎管理要“實”，爲實現2021年的經營目標提供保障。同時要緊抓疫情防控工作，積極主動作爲，努力實現元月份生產經營“開門紅”。
財務總監鄭躍堂強調，要正確認識取得的成績和生產經營中存在的問題，針對基礎管理薄弱、貨款回籠率不均衡、月末集中交貨、鋁錠損失較大等突出問題，各部門應做好總結，制定切實可行的整改措施。近期要做好三個方面的工作：一是結合新收入準則變化，做好業務銜接和過渡，真實準確確認產品銷售收入；二是加強庫存管理，做好金屬流轉記錄和月末盤點，確保庫存真實準確；三是各部門要做好2021年度預算指標分解，明確工作節點，把各項措施落到實處，確保全面完成各項指標。
