1月15日，公司召開2021年一季度安委會工作例會，進一步貫徹落實1月4日中鋁集團2021年安全環保暨依法治企專項工作會議和1月8日中鋁股份2021年安全環保工作會議精神，總結包鋁2020年安全環保現場工作，安排部署2021年重點工作。
黨委書記、董事長田明生，黨委副書記、總經理韓效義，公司領導石長存、喬元剛、許晶、王際清、高寶堂，各部門、單位負責人及安全主管，中鋁物流、天成鋁業、鋁能清新、天津藍巢相關負責人，安全環保健康部相關人員參加會議。韓效義主持。
會上，裝備能源部、生產指揮保障中心、安全環保健康部對2020年四季度及2020年HSE工作情況進行總結分析，布置2021年一季度重點工作。
五點要求
田明生董事長在充分肯定2020年公司安全環保工作績效後，就2021年公司安全環保和現場管理目標提出五個方面要求。
第一，要抓好安全環保和現場管理的頂層設計。各單位、部門在安全環保和現場管理方面到底要達到什麼樣的目標，爲了達到這個目標具體要做哪些事，要仔細、認真、精心地策劃，分管領導要親自動手做好頂層設計。頂層設計的重點在於每一件事情都要具體化，堅決禁止用想法、思路、理念做行動計劃，堅決禁止沒有交付的行動計劃。
第二，要盯住安全環保和現場管理的計劃，抓好落實工作。不要把計劃束之高擱，一定要認真履行，也不要一成不變，要根據形勢變化、工作需要，不斷豐富計劃的內容。
第三，要抓好責任追究。2021年現場管理如果達不到4.5分以上，一定要追究相關部門和單位一把手的責任；同時，2021年也是包鋁一流企業建設第一個三年行動計劃的收官之年，“四個一流”一流的現場、一流的效益、一流的管理、一流的隊伍都要達到規劃的目標。
第四，要改進方式方法。一要對一般的職工變苛責管理爲鼓勵啓發+自主管理，要以鼓勵和啓發爲主，引導他們自主管理，讓普通員工有歸屬感和被關愛的感覺，對幹部要提高標準、嚴格要求；二要克服和減少形式主義，瞄準取得實際效果的工作目標開展工作。
第五，要抓好六件事情。一要切實加強走動式管理；二要加強設備管理和生產管理，保持正常秩序，減輕勞動強度，堅決避免節外生枝；三要抓好設備設施的本質安全；四要抓好員工安全培訓；五要發揮好班組安全績效風險抵押金的積極作用；六要加強隱患排查治理和風險防控以及承包商的安全管理。
會上，韓效義總經理圍繞安全環保和現場管理工作，就堅決打掉工作中的形式主義提出六點意見。
一要強化責任擔當，堅決打掉工作作風不嚴不實形式主義。各級幹部要把安全環保當作事業去幹，深入細致地進行走動式管理，用腳步丈量責任，使各項安全管控措施真正得到落實。要通過履職考評、日常督查等形式的監督考核，使各級領導扎實有效履職。
二要強化培訓，推動能力提升，堅決打掉安全培訓形式主義。要在員工操作技能不足上下功夫，要在提升應急處置能力上下功夫。
三要強化作業前風險辨識，堅決打掉安全交底形式主義。要讓派活兒的、懂業務的、懂專業的人做好作業前安全交底，車間主任必須親自參加臨時作業和危險作業前的風險辨識。
四要強化環保精細化管理，堅決打掉環保問題整改形式主義。各單位要轉變思路，對環保管理存在的問題下決心進行整改，建立環保整改長效機制。
五要繼續推進清倉利庫工作，堅決打掉原材物料、備品備件降本形式主義。要解決清倉利庫死角，發揮物資的最大價值。
六要讓現場管理成爲對標管理的落腳點，堅決打掉對標管理的形式主義。要圍繞流程改善，設定內部現場管理對標標杆，在現場體現出對標管理成果，並在全公司進行推廣。
會議對當前疫情防控提出五點要求。一是各單位要對公司疫情防控要求逐條落實，每天的人員信息和個人二維碼掃碼信息要及時準確上報，絕不能出現瞞報、漏報、謊報、不報，否則要嚴肅問責。二是對因瞞報、漏報、謊報、不報而導致疫情的員工解除勞動合同，對失職失查人員追究刑事責任。三是網格化管理必須做到位，疫情防控必須做到可控，堅決不能失控。四是各單位要適當儲備疫情應急物資。五是各單位要把疫情防控當做日常工作認真去做，重點對外來人員進行嚴格管控，禁止公司員工及家屬近期參加聚會等活動。
會上，高寶堂通報了2020年安全環保現場工作完成情況和存在的不足，安排部署2021年安全環保現場重點工作。
