2020年，寧東分公司以“雙跑贏”“雙對標”“SDSJ”“JYKJ”管理體系爲抓手，眼睛向內、刀刃向內、緊盯安全、生產、經營、創新、項目、政策及黨建各環節，多措並舉，實現創新、創效、創收。
安全環保常抓不懈。執行《安全生產“零死亡”專項工作措施》，並逐項跟蹤落實；強化重點風險領域安全管控，嚴格查處各類安全隱患，認真梳理相關管理制度、應急預案，並抓好消防設施的檢查，對管轄區域消防風險進行梳理評估，做好隱患排查治理工作，形成閉環整改；加強承包商管理，開展承包商安全管理專項整治；穩步推進安健環管理體系建設；持續跟蹤電解、焙燒、煅燒脫硫環保項目問題整改落實。繼續消耗積壓破碎料，緩解環保壓力。
生產經營穩步提升。運用“JYKJ”“SDSJ”管理體系，自上而下細化分解生產任務、技術經濟指標及能耗費用指標，對準標杆找差距，對照差距想對策。保證爐窯槽完好率，加強原鋁質量管理，深入分析鐵量較高的原因，杜絕化爪、涮爪，合理匹配工藝技術條件，保證原鋁品位，增大原鋁液產量，降低電解鋁綜合交流電耗，穩步降低陽極各項技術指標，噸鋁成本再降低。經過全年的不懈努力，寧東分公司電解系統以“降電壓、控分子比”爲主線，嚴格精細管理，適時優化技術條件，寧東分公司全年完成電解鋁產量57.3652萬噸，陽極生塊產量18.4937萬噸，陽極焙燒塊產量17.4037萬噸，陽極組裝塊產量27.9566萬噸；電解鋁綜合交流電耗完成13388kwh/t，原鋁液氟化鹽單耗完成16.6kg/t，原鋁液陽極毛耗完成486.7kg/t；煅燒實收率75.12%，陽極焙燒塊一級品率完成72.06%，主要生產技術指標均創歷史新高，2020年完成鋁產品成本電耗13705kwh/t,噸鋁完全成本（含稅）12429元/噸，全年實現利潤5.44億元。
用好“JYKJ”管理工具。嚴格執行2020年計劃、預算、考核、激勵“1+9”制度，編制2021年計劃、預算、考核、激勵“1+9”制度，將產量、指標、費用、成本、利潤、項目等生產經營目標分解到班子成員、職能部室、車間、班組、按月納入績效考核。爲激勵班組員工，寧東分公司在原先科技創新基礎上繼續發力，依據《公司科技創新管理辦法》、《寧東分公司科技創新管理辦法》、《研發創新室管理制度》，加大經費投入力度，把有知識、有經驗、有信息的“三有”員工全部納入科技創新範圍，組建跨車間、跨公司、跨領域的技術專家聯合團隊，更好地完善JYKJ體系。
科技創新技能創效。在《電解槽控機升級改造》項目上，寧東分公司將根據公司項目管理制度對改造方案、施工過程、施工質量、竣工驗收、預決算、自評價等環節進行全過程管理。合理安排改造進度，確保施工過程安全順利進行。通過增加鋁電解槽的各種在線傳感器信息，對Al2O3濃度控制策略、極距控制策略及氟化鋁控制策略進行進一步優化，提高控制系統對氧化鋁濃度及過熱度的控制精度，進一步提高電解槽的磁流體穩定性，爲控制系統實施縮小指標波動區間的智能優化和零效應控制策略提供保證，從而爲進一步節能降耗和減員增效奠定堅實的基礎。本年度的18項科技創新項目已全部完成。
緊盯項目完成進度。淨化車間氧化鋁輸送改造項目有序進行中；焙燒車間完成大修火道牆項目；組裝車間安裝殘極清理機；成型車間完成混捏機大修任務；電解車間完成電解操控機576臺升級改造，本着安全第一，質量爲先的原則，不搶工期、不趕進度，確保升級圓滿完成。
爭取國家財政補貼。研究國家各項減稅降費政策，加強與政府部門溝通交流，跟進科技創新、設備改造、員工隊伍穩定等工作與政策補貼靠攏，爭取政策補貼效益最大化。寧東分公司截止目前，累計享受政府補助1615.82萬元，其中收到推進寧東基地高質量發展獎勵資金100萬元，穩崗補貼款51萬元，依靠科技創新研發後補助資金500萬元，疫情防控隔離補助1.82萬元，收到新型工業化發展專項撥付資金150萬元，累計減免各項社保608萬元，累計降低天然氣採購成本205萬元。
做好黨的工作建設。寧東分公司認真貫徹集團公司和鋁電公司2020年“兩會”精神，以“打造一流電解鋁企業”爲目標，以“JYKJ”管理體系爲依託，更加注重從嚴治黨，更加注重聯系羣衆，強基固本，提質增效。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，圍繞企業中心工作，全面加強黨的建設，進一步凝聚幹羣合力。以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，堅持黨建統領，深化“三基建設”，狠抓黨建責任落實，全面增強基層黨組織政治功能和組織力。發揮“黨員工程”等黨建傳統特色優勢，不斷提升基層黨建工作價值。激發羣團工作活力，爲分公司實現高質量發展保駕護航。按照《鋁電公司2020-2022年優化班組建設工作方案》，結合實際，召開爲基礎班組減負工作會3次，優化整合“集團公司安健環、行業三標一體、自治區安全生產標準化”三套體系檢查標準，查找班組記錄668項，取消196項，合並2項，規範班組記錄填寫標準，切實爲基礎班組鬆綁減負，讓班組職能回歸本源，提升班組自主管理水平。高度重視鋁電公司黨委巡查發現的問題，對照問題清單做好反饋和措施整改。繼承和發揚黨密切聯系羣衆的工作作風，提高密切聯系羣衆的思想自覺和行動自覺。
寧東分公司同心戮力、多措並舉，生產經營實現“大豐收”，圓滿高效完成2020年工作任務。
