1月29日下午，在公司副總經理、天成彩鋁公司總經理蔣隨強的陪同下，公司董事長高興祿到天成彩鋁公司鑄軋廠調研該公司一屆三次職代會精神貫徹落實情況。
調研過程中，鑄軋廠就2021年如何落實職代會既定的目標暢談了計劃和打算。該廠班子成員分別匯報了分管領域工作開展情況，對工作中存在的問題和困難進行了反饋。該公司各管理部門負責人就指導、服務鑄軋廠開展好2021年各項工作進行了表態發言。
在聽取匯報後，高興祿對鑄軋廠2020年改革發展、技術創新、指標進步、隊伍建設等方面取得的成績給予了肯定。他指出，2021年是天成彩鋁公司轉型發展的關鍵之年，鑄軋廠全體職工要凝心聚力、努力拼搏，總結和繼承2020年5月份以來取得的成功經驗，實現各項指標任務創歷史新高。
高興祿強調，要樹立強烈的成本意識，認真研究和開展阿米巴經營管理模式，從生產型向生產經營性轉變，堅定不移、常抓不懈地落實好公司確定的經營理念，以實幹幹實的作風，各負其責推進各項工作。要樹立牢固的管理意識，做到分工明確，各項指標落實到人，發揮黨員幹部的帶頭作用，營造幹事創業的良好環境。要樹立技術創新意識，立足產品研發、質量改進、指標提升、成本優化等方面全面提升分廠技術創新能力，並眼睛向內找差距，認真開展對標對表工作，定措施、提指標。
高興祿要求，要繼續推行標準化、制度化、專業化基礎管理，立足創新發展，加強成本意識，樹立經營理念，善於用數據、用事實作分析。要建立問題整改臺賬，採取銷號管理的辦法，列清問題，找出原因、明確責任，確定時限，壓茬推進，確保各類問題有序有效落地解決，推動分廠圓滿完成職代會確定的2021年各項指標任務。
