近期，淅鋁集團天羽公司進一步轉變管理思維，圍繞精細化管理，通過“三個堅持”，規範各項考核，提升產品品質，促進生產有序進行。
堅持因地制宜，分級實施。將精細化管理機制引入公司內部，全面推進“5+2”管理機制，構建起公司、分廠、車間(工段)、班組、崗位五級精細化管理體系和公司、分廠兩級責任體系，完善內部考核結算體系，推動資源優化整合、產品調整升級，爲降低成本、改善質量、提升效率打好基礎。
堅持問題導向和目標導向。結合公司生產實際，進一步完善精細化管理機制，從嚴從細管控每個環節，健全完善定額管理、薪酬管理、質量管理體系，推進管理方式進一步精細化，爲有效控制生產成本，逐步提升產品品質，提供有力保障。
堅持重點推進。各單位結合自身實際，進一步全面梳理數字化工藝流程，不斷完善以量定薪機制，做到“多幹多得、按勞取酬、按需上崗”，充分激發員工工作積極性；不斷完善精細化管理工作內容、制度、保障措施及安全預防工作，爲後續逐步深入推行奠定基礎。
