2月22日，中鋁礦業召開旬生產經營分析會，分析總結2月中旬生產經營情況，安排部署2月下旬重點工作。
中鋁礦業領導程運材、李國乾、王東升、高純生、申子偉、胡冬陽、潘首道、趙淑霞，各部門、各單位負責人參加了會議。
會議由王東升主持。
會上，財務部通報了中鋁礦業2月份總體測算情況、中旬指標分析和下旬重點事項。
王東升、高純生、申子偉、胡冬陽、潘首道、趙淑霞分別就分 管工作作了安排部署。
李國乾強調，各單位要按照會上提出的目標認真抓好落實。
針對下一步工作，李國乾要求，各單位要明確自身差距，決不允許“前鬆後緊”的生產狀況再發生，要總結經驗，優化生產流程，科學合理組織生產，要根據當期的實際情況和年度目標任務，把指標分解到位，必須完成生產經營綜合目標。各單位要認真圍繞經營目標，制訂具體措施，從控制和降低成本入手，外拓市場，內挖潛力，緊盯“挑戰目標”，穩定有利因素，按照時間節點逐步消化不利因素帶來的影響，對涉及到本單位的問題和困難項要及時向公司相關部門反饋，確保開好局，起好步，穩步有序地推進生產經營。
就如何開展好下一步工作，程運材要求，各單位要抓基礎，抓本質工作，把完成作業計劃作爲各單位的第一要務。要從科學組織、統籌協調和精細控制生產入手，逐步理清阻礙生產及管理流程的不利因素，把握時機，打好基礎，穩固生產。中鋁礦業作爲轉型升級的單位，已經融入到行業市場主體之中，要明確自身經營水平和盈利能力的弱項。隨着行業市場和考核指標的變化，要及時調整經營思路，超前部署，克服“前鬆後緊”生產情況的發生。要搶抓機遇，把自身的工作做好、做實、做細，努力把一季度成本控制下來。各部門、各單位在經營管理過程中，要通力協作、相互配合、相互支持、加強溝通，凝心聚力，堅定信心，做到精細化管理，切實把精力用到工作上來，確保公司各項目標任務順利實現。
