3月6日，公司召開“趕超標杆我能幹成什麼”大討論暨2021年2月份生產經營活動分析會。黨委副書記、總經理謝青鬆出席會議並講話，公司相關領導班子成員出席會議。
會上，財務總監李戎對公司2月份生產經營情況進行了深入解讀；氧化鋁廠、電解鋁廠、熱電廠、陽極組裝廠分別圍繞對標趕超工作完成情況及下一步措施進行了詳細匯報；分管領導對3月份生產經營工作作具體安排部署。
會上，謝青鬆就各單位趕超標杆工作情況進行點評，認爲各單位趕超標杆行動迅速、把脈精準、分解到位、措施有效，充分展現了全體幹部追標趕標的決心和信心。謝青鬆對下一步趕超標杆工作提出具體要求：一是要進一步加強精益管理工具方法的學習應用。各級領導幹部要帶頭學好、用好精益管理工具方法，在不斷總結的過程中提升自己、改善自己；二是要持續以大學習大討論落實大行動。各部門、單位、各級組織要以黨史學習教育、“我爲趕超標杆能幹成什麼”大討論爲契機，通過學習黨史、新中國的發展史、企業的發展歷史，通過大討論，讓人人肩上有指標轉化爲人人爲指標行動、爲目標奮鬥的動力，激發大家以“幹毛巾擰出三滴水”的幹勁，實現大作爲；三是要深入強化組織引領。各級黨組織要充分發揮組織引領作用，發揮全體黨員的先鋒模範帶頭作用，帶領全體員工緊盯生產經營指標的改善，把壓力變爲動力，讓大家從“我爲追標趕標幹什麼”到實現“我爲追標趕標能幹成什麼”的轉變；四是要切實加大監督考核力度。紀委工作部、黨羣工作部、辦公室、財務部、人力資源部等部門要形成強大合力，在監督各單位追標趕標措施落實上發狠力，形成“人人主動爲指標貢獻”的良好工作氛圍。
在做好疫情防控措施的基礎上，公司全體中層幹部、相關業務部門主管等人員參加了此次會議。
