3月9日，公司召開2月份經濟活動分析會。會議對2月份公司生產經營目標完成情況進行了總結，對當前存在問題進行了分析並對下一步工作進行了統一安排部署。
中鋁股份總裁助理，雲鋁股份黨委書記、董事長張正基在聽取有關匯報後指出，當前一段時間鋁價上漲，我們在看到機遇的同時，也要清醒地認識到公司與標杆企業的差距在進一步擴大。張正基指出，導致問題產生的根源是公司管理不夠“嚴、細、實”，“以變應變”的能力不足。張正基要求，一要進一步明確工作方向，走出認識和方法上的誤區，加強對期間費用的關注，制定詳細的對標趕超措施，明確實施步驟，堅決完成各階段目標任務，全力以赴確保一季度開門紅。二要加強市場分析研判，加深對同行和競爭對手的了解，學習借鑑好的做法，奮力追趕減少與標杆的差距。三是營銷人員要強化搶市場意識，充分了解市場，樹立底線思維，增強市場主動權，做到跑贏市場、跑贏同行；採購環節要拓寬採溝渠道，靈活調整採購節奏，爭取議價主動，積極尋找降本減費措施；物流環節不能被動適應市場，要有的放矢、多種途徑降低物流成本。
雲鋁股份黨委副書記、總裁丁吉林指出，春節期間公司努力克服了各種外部環境因素的影響，總體實現了安全穩定生產，但面臨的問題是成本普遍上升，與標杆企業的對標差距正逐漸擴大。丁吉林強調，越是在市場價格往上走的時候，越要重視和關注成本，絕不能沉迷在價格的高位，要進一步梳理對標工作，理清基本邏輯，統一對標概念和口徑，避免對標工作只停留在表面，要認真分析前兩個月對標指標的變化，確定目標，明確責任，考核到位。
丁吉林要求，一是要緊抓機遇，堅決完成3月份產銷計劃，銷售部門要按日制定計劃，最大限度降低庫存，爭取資金快速回籠。二是要細化資金預算，嚴格執行預算開支，進一步降低財務費用。三是要擴大合金銷量，增強合金盈利能力，以更高的目標、更高的要求創造更大價值。四是雲鋁文山、雲鋁源鑫要加快對標降本有關方案、措施的落地，力爭將各項費用和消耗降到較好水平，迎頭趕上與對標目標的差距。
會上，公司財務總監唐正忠對公司2月份生產經營各項指標完成情況、專項工作完成情況以及3月份工作重點及措施進行了通報；雲鋁文山、雲鋁涌鑫分別就氧化鋁全要素對標工作以及合金降本完成情況作了匯報。公司在家領導班子成員、陽宗海片區各企業主要負責人、本部各部門負責人及相關人員50餘人在公司本部參加現場會議，各企業負責人及有關人員通過視頻參加會議。
