2月份，東輕特材公司以“趕超標杆我能幹成什麼”思想大討論活動爲契機，凝聚全員奮進力量，抓準關鍵，以點帶面，實現6項成品率對標項目全部達到預期目標，帶動特材公司整體成品率提升4.8個百分點，成品率再創新高。
抓方法，向源頭對標。制造部及鍛壓工區立足實際，在現有裝備能力基礎上，從產品投料、鍛造開坯、過程控制等關鍵要素入手，落實責任層級；發揮黨員攻堅克難精神，對鍛件工序理論成品率進行重新測算，找準突破口，逐工序對標，確定要素標杆；針對產品投料比以及機加幾何餘量進行細化、壓縮，實現精減投料8-10%；將過程控制點固化形成標杆數據庫，通過跟產指導等方式，有效保證了成型率，實現自由鍛件成品率較計劃提高7.7個百分點。
抓創新，向過程對標。HK工區技術、設備及生產骨幹人員針對厚壁管材表面擦傷及彎曲問題進行專項攻關。攻關小組開展頭腦風暴，運用要素建模法，破除思維定勢，勇於創新，設計並制作了管材專用“四合一”清針裝置，有效保證了擠壓過程清針效果，顯著提高了生產效率。同時，攻關小組持續推進“石墨”導路應用，不斷擴充可生產規格，2月份生產的幾種規格的合金厚壁管材成品率較計劃提升了10個百分點。
抓裝備，向理論對標。針對型棒材產品成品率提升，幾何、技術廢品要素已達到標杆水平，爲實現成品率進一步提升，項目組針對現有產品生產工藝進行全面梳理，充分發揮新裝備優勢，開展工藝路線轉移以及鑄錠加長等方面研究，合理布局，統籌規劃，通過增大鑄錠直徑、增加鑄錠長度等方式，大幅壓降幾何廢品率，減少擠壓輔助時間，持續提高成品率及產能。2月份，擠壓生產的高合金棒材成品率較計劃提高3個百分點，實現了高合金棒材提質增效的目標。
2021年，東輕特材公司將通過“趕超標杆我能幹成什麼”思想大討論活動，堅持“提升操作質量、管控質量風險、推進質量攻關、提升客戶滿意度”的總體原則，進一步提升全體幹部員工趕超標杆的積極性、持續性和實效性，以創優的雄心和目標，時刻關注同行業先進企業，對標找差、見賢思齊、努力趕超，進一步把對標工作抓緊抓實抓出成效。
