近日，生產管理部按照前期制定的實施方案組織各電解車間、檢修車間、計劃經營部、質量檢驗中心、購銷管理部、儲運中心、安全環保部、中國八冶集團公司、青海宏正環保等相關負責人和專工召開年度電解槽大修項目啓動會，公司副總經理盛茂斌蒞臨會議並做重要指示。借此，公司年度電解槽大修項目全面啓動。
會上首先業主方和施工方對雙方參會人員及項目負責內容進行介紹；生產管理部對項目中各單位職責劃分做進一步安排部署；電解槽施工單位、危廢拉運單位分別對各自在的人員組織、技術力量支持、現場管理、安全管理、質量管理、工器具準備等情況的進行匯報和對保障項目實施採取的技術方面、質量方面、安全方面的安排進行承諾性說明。會上，生產管理部和安全環保部對各主要負責人進行項目總體技術交底、安全交底；要求各施工單位在現場繼續做好全員全方位技術交底、工序工藝交底、安全交底和安全培訓工作。
最後，公司領導盛總對項目各方提出總要求並做如下指示：一是滾動實施電解槽大修項目是每年公司重要檢修工作，其費用高、施工質量要求高；生產管理部做好總體的組織協調和宏觀管理，各電解車間發揮主體責任。二是汲取歷年電解槽大修項目實施的經驗教訓、一定要揚長避短，寶貴的工作優點繼續發揮、不足之處嚴格杜絕；把項目組織好、實施好。三是電解槽大修工作中安全、質量、進度都要保證。安全及疫情防控方面提高政治站位、抓好現場落實，所有單位、部門均要無條件服從管理；質量是項目的生命，各部、中心、車間及施工單位各負其責、全過程嚴格監管把控好；進度方面科學安排施工工序，嚴格落實雙方約定的施工工藝要求和。四是電解槽大修中注重新工藝、新材料應用，生產管理部組織牽頭對冷搗糊、磷生鐵澆築陰極、槽上部集氣罩優化等創新思路進行論證、試驗，全面確保電解槽長周期高效經濟運行。
