3月9日，貴州鋁廠召開2月份全要素對標提升專題工作會，總結2月份全要素對標工作和重點專項工作進展情況，安排3月份全要素對標工作重點。貴州鋁廠黨委書記、執行董事陳剛，副總經理（主持工作）聶亞文，紀委書記周雙林，財務總監韓寶元，副總經理彭濤，貴州鋁廠機關各部門、各二級單位負責人及對標工作相關人員近30人參加會議。
陳剛強調，貴州鋁廠雖然總體實現盈利，但盈利基礎薄弱，經營性現金流失血嚴重，“兩金”佔用持續上升，成費比指標未完成年度考核目標，總體層面13個對標指標中，有7個指標未完成對標目標，面臨形勢嚴峻。
陳剛要求，一要深入開展全要素對標工作。全要素對標工作一定要“聚焦”，要把“六聚焦”即：價值管理、價值創造、全要素對標、問題導向、改革創新、黨建引領，真正融入到實際工作當中去；要認真學好、用好“五個堅持”“六個走好”，咬住成本，細化指標；要積極開拓市場、深入市場、佔領市場，緊盯資金和土地，發揚戰鬥精神，攻堅克難。二要壓實責任，細化目標任務。面對新機遇、新挑戰，我們的各項工作和任務有了新的變化，我們的工作思路和措施也要隨之而變。各單位要進一步建立健全對標工作機制，全面系統深入地推進對標管理提升工作。要結合當前重難點工作，抓實對標載體，推動管理水平全面提升。三要轉變經營觀念，提升價值創造。要開發新的客戶，要圍繞“價值創造”做好文章，不能做“虧本”買賣，更不能固步自封，按部就班。要結合中鋁集團深化改革三年行動實施方案，通過持續對標管理提升行動，真正實現質量變革、效率變革、動力變革，爲企業可持續、高質量發展注入動力和活力。四要依法合規經營，確保目標實現。要依法合規開展各項工作，在合同籤訂、招標流程等相關工作中，規定動作一定要走到位；要千方百計、全力以赴實現首季“開門紅”。
聶亞文對貴州鋁廠2月份全要素對標工作以“兩增”“兩降”“兩升”進行了總結點評。“兩增”即：增收增效；“兩降”即：持續降低費用，但現金流虧損控制下降；“兩升”即：“兩金”佔用和成費比上升。結合這些實際情況和中鋁集團總部的工作要求，聶亞文對下一步工作提出要求：一要確保一季度實現“開門紅”。各單位、各部門要認真落實兩級職代會精神，要盯死成本，盯緊重點工作。二要積極走出去，抓好市場，擴大業務收入。要抓緊時間，落實業務和訂單，要深入市場，維護市場；要召開專題營銷工作會，統一思想，安排部署相關工作。三要深入細致地推進全要素對標工作，確保對標工作提升見效。今年的對標工作指標更全面，措施更具體，要把重中之重的工作作爲主攻方向，把相關的要求落實到具體的工作中，要加強“5Ｃ”管理工作，確保對標穿透工作的落實，確保對標工作全員、全方位，全層級推進。四要守好底線，抓好安全環保和風險防控工作。領導幹部要帶頭深入班組一線持續開展工作，守好安全環保和風險防控底線。
韓寶元對全要素對標工作進行點評，肯定了工作中的亮點，指出了差距和不足。要求各單位、各部門在下一步工作當中，要認真落實分解目標，細化各項措施，確保一季度“開門紅”；要嚴控現金流的支出，壓縮“兩金”佔用，清收欠款，確保實現現金流考核目標；要細化對標方案，加強學習交流，提高對標的有效性，積極推進對標方案落地見效。
彭濤從“加大市場開拓力度，努力增加經營收入；加強管理，全面控制成本費用；加快資產、資源盤活，狠抓落實見效；加快推進各項重點工作；加強風險防控、安全環保工作”等五個方面，對3月份的重點工作進行了安排。
貴州鋁廠財務部負責人通報了2月份對標工作情況，並對下一步全要素對標工作進行安排。
