3月6日，中鋁礦業領導程運材、申子偉、趙淑霞一行到赤壁炭素原料、生陽極、焙燒工區生產現場進行了實地調研。
程運材要求，要加強設備管理，深化“預知狀態計劃檢修”管理模式，建立設備管理點檢制長效機制，確保穩產高產。要有整體規劃，以成本預算管理爲核心，強化預算指導生產組織意識，進行全要素對標，做精存量，降低資產負債率。要加強安全環保工作，重點抓好員工反違章，隱患整改，提升管理層的環保觀念。要對炭陽極市場走勢進行預測，堅持“買的巧、賣的精”，變“坐商”爲“行商”，開拓市場。要挖掘內部潛力，發揮供汽、發電最大協同效益。要將黨建工作立足於生產經營平臺，以解決生產過程的難點、痛點和堵點作爲抓手，創新黨建工作方式方法，切實發揮基層黨小組作用，促進黨建工作與生產經營深度融合。
3月8日，公司領導王小平帶領在長城鋁業安全環保部、企業管理部負責人，到工程、裝備公司承建的長興公司多品種氧化鋁搬遷項目施工現場檢查指導工作。
王小平詳細詢問了項目施工情況。他要求，要嚴格執行安全環保各項規章制度，加強施工現場安全巡查力度，發現隱患要立行立改，確保施工項目安全平穩進行。要科學合理安排施工計劃，保證施工質量達標，努力打造精品工程項目。要加快施工進度，按時間節點完成項目施工，統籌安排好試車工作。工程、裝備公司要與長興公司全力配合，爲帶料試車創造有利條件。
3月8日，公司領導江新民到職業技術學院調研督導質量對標工作。
江新民要求，要根據公司質量工作的要求，結合實際，因地制宜地建立完善的質量工作評價體系，真正做到質量目標可量化，管理模式系統化，管理方法可操作化。
