3月17日，西南鋁總經理、黨委副書記黎勇，副總經理王建國，副總會計師阮響明和有關部門單位負責人到擠壓廠進行了調研。
在聽取了擠壓廠負責人和有關人員關於擠壓廠增量增效的情況匯報後，黎勇指出，擠壓廠要進一步轉變觀念，一切圍繞市場，找準清晰定位，發揮出特色和優勢，更多地關注產品結構調整，爲效益增長提供根本支撐。
黎勇對擠壓廠當期及今後一段時期的工作提出了五點具體要求。一是相關單位和部門要和擠壓廠一道，認真研究、科學評估、深入探討擠壓廠發展小型材小管材生產線的戰略規劃。二是擠壓廠在增量有限的基礎上，一定要最大限度地做好小型材小管材產品結構調整，實現結構性增量。三是與先進企業對標，通過優化工藝、鑄錠源頭控制、減少幾何廢料等舉措，充分挖潛增效，提質降本，實現流程再造。四是高度重視和加大新產品開發，不斷培育和打造擠壓廠持續發展的核心競爭力。五是進一步深化三項制度改革，整合優化內部人力資源，充分激發職工的工作熱情，從而提高勞動生產效率，最終實現效益的增長。
王建國希望擠壓廠採取有針對性措施，在老問題上真正實現新突破。一是要轉變觀念，增強信心，充分挖掘內部潛力，提升現有設備的精度、效率、產能等，全力打造小型材小管材精品生產線。二是擠壓廠領導班子要進一步強化深挖內潛、苦練內功的意識，把三項制度改革落到實處，提高職工工作積極性。三是強化精準管理，提升成品率。四是以激勵爲導向，優化人力資源。
阮響明和相關部門、單位負責人圍繞擠壓廠生產經營和發展中的具體問題提出了意見和看法。
