2021年一季度，生產運營中心按照公司“高質量精準發力，高目標創造價值”總思路，迎接更重的任務，以穩產高產爲追求，以全要素對標爲抓手，“高目標”與“高質量”同頻共振，拿出“幹”的狀態、“跑”的姿態，充分發揮“老黃牛”精神，一季度預計完成鋅錠產量20300噸，現已順利完成一季度生產計劃，實現一季度開門紅。
一季度，生產運營中心黨支部緊跟形勢，持續開展政治理論和形勢任務學習，進一步增強支部黨員四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護，持續強化黨建雙基工作，黨建與生產經營深度融合，全面提升生產、業務外包能力；持續改進質量和物資管理能力。按照公司黨委要求，1月底，生產運營中心黨支部深入查找突出問題，早思考、早準備，使得2020年度組織生活會和民主評議黨員得以順利高效完成，支部黨員充分運用批評和自我批評的武器，直面問題，深挖根源，來了一次思想上的洗禮。此外，支部定期開展黨員義務勞動，主動清理廠區廢棄休息室，爲庫房改造做準備，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，全面推動中心工作再上新臺階。
爲保證各工序能夠順利、高效地完成檢修計劃，生產運營中心精細組織，提前謀劃，首先配合各分廠完成檢修物資採購申報，及時跟進檢修物資到貨情況，多次組織各分廠和部門討論檢修計劃，對停復產計劃、原料需求、物料堆存、公共設施檢修及供應等問題進行了細致的梳理和編排。
本次檢修，因總降壓大面積改造，涉及到多次倒電，爲保證各分廠檢修進度及氧化鋅生產，生產運營中心按照各分廠檢修計劃，合理安排倒電作業，將倒電帶來的影響降至最低。檢修過程發現硅整流進線電纜頭破損，調度室與供電局多方協調，在最短的時間內進行搶修，不但及時消除了安全隱患，還體現了生產運營中心“立即執行，反應迅速”的工作作風。在生產運營中心的統籌協調和各分廠部門的緊密配合下，溼法系統較計劃提前一天復產，沸騰爐點火較原計劃提前兩天，最終年度檢修計劃得以順利完成。
一季度，生產運營中心全面梳理生產系統情況，精心組織。針對沸騰爐因設備問題導致作業率低的問題，生產運營中心組織相關部門深入查找原因，加強設備維護管理，從源頭解決問題，穩定沸騰爐生產，同時與營銷中心溝通，加大代加工焙砂供應，協調燃氣鍋爐開啓及西南銅蒸汽使用，有效保證了金屬、蒸汽的供應，根據硫酸市場行情，適當調整入爐料含硫量，提高硫酸產量。面對淨化過程樣波動的問題，與分廠充分討論，從調整配礦、鋅粉加入、貧鎘液除鈷等方面入手，提高新液合格率，爲鋅片的高產穩產提供基本保障。基於鋅片析出不理想，督促電解分廠持續強化槽面管理，嚴格執行掏槽平板要求，跟進極板投入進度，循環液板框壓濾，安排前端工序通過加大高錳酸鉀和氧氣用量增加系統氧化氣氛，尾吸濾液走水解，鹼洗塔液開路等手段，降低雜質對鋅片析出的不利影響，並與分廠研究開展陰極板加長試驗，提高析出電效，有效促進公司年度經營目標的實現。氧化鋅分廠不斷摸索燃料配比，提高浸出渣處理量，降低窯渣含鋅，改善氧化鋅粉質量，確保尾吸的平穩運行。針對氧化鋅粉庫存低，生產運營中心在現有條件下合理調配，確保“好鋼用在刀刃上”，將資源利用最大化。
生產運營中心組織部門員工專題學習生產事故案例，做好警示教育，部門定期對鋅粉庫、廢舊物資堆場、外包車輛等進行全面檢查，消除隱患，降低安全環保風險。調度員堅持每晚抽查員工酒後上崗情況，發現違章及時上報處理，大大降低了安全風險。同時，參與對承包商設備設施全面檢查，真正做到“管業務必須管安全”的原則，嚴格落實對承包商的管控責任與考核。
接下來，生產運營中心將繼續以公司經營目標爲中心，以黨建爲引領，確實做好生產、質量、物資和精益管理等工作，勇於擔當，攻堅克難，創先爭優，以時不我待的精氣神奮勇前進!
