爲深化構建全要素對標管理體系，積極探索對標工作新模式，確保對標管理提升工作能實施、能落地、能見效，3月24日，西南鋁在三樓會議室召開了對標工作專題會。西南鋁副總經理王建國，相關部門、生產廠負責人及對標工作管理人員等參加了會議。
王建國就落實對標工作提出五點要求。一是高度重視對標工作。要把對標工作融入日常生產管理中，讓對標工作沉入基層、分解到位，真正讓指標數據落實落地。二是要橫向、縱向科學分解對標指標。牽頭部門要將指標精準細化分解到其他相關單位、部門。三是要把對標工作常態化。要將對標工作與經濟責任制考核相結合，拿出對標管理提升行動的任務書、時間表，每月召開對標工作例會，按月落實對標工作。四是營造對標工作良好宣傳氛圍。要通過加強對標工作的宣傳報道、考核監督等，促進對標工作收到實實在在成效。五是各單位一把手要親自抓、親自管，確保各類關鍵指標達到優化目標。各部門、單位要主動尋找先進企業爲標杆，將指標分解下沉到位，督促對標管理提升行動向基層延伸。
