3月22日，中鋁集團董事長姚林到中鋁股份青海分公司調研。他強調，青海分公司要提高站位、轉變觀念、對標先進企業管理方式，從生產運營着手尋找管理切入點，開創企業綠色低碳高質量發展新局面。中鋁集團黨組副書記、董事敖宏一同調研。
姚林對分公司近年的各項工作，特別是經營管理服務輸出工作給予高度肯定。他指出，青海分公司幹部員工隊伍朝氣蓬勃、企業生產經營充滿活力。自2018年以來，青海分公司積極發揮自身經營管理優勢，爲地方企業輸出經營管理服務，在穩定地方經濟、促進社會就業、探索扶貧新路、擴大中鋁集團市場份額等多方面收到了良好效果。
針對青海分公司下一步工作，姚林提出三點要求：
一要圍繞國家“十四五”規劃藍圖，認真思考、總結經驗，打造綠色高質量發展道路。青海分公司要深入貫徹新發展理念，開拓視野，總結經驗，以全新的認識和思路，迎接新的挑戰；要逐級分解任務，層層壓實責任，確保全年各項任務目標圓滿完成，實現企業良性發展。 二要深入貫徹落實習近平生態文明思想，牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，做好安全環保工作。青藏高原有“中華水塔”的美譽，作爲黃河流域內的企業，青海分公司更要有大局觀念和責任擔當，要高度重視中央生態環保督察提出問題的整改，堅持問題導向，釐清安全環保工作的短板，揚長避短，用技術手段，守好改善生態環境的生命線，彰顯央企擔當。 三要提高認識、轉變觀念，認真做好優化人員配置工作，提高勞動生產率。如何讓人才“爲我所用，爲我所留”，在新形勢下更加創造性地開展工作，是企業優化人員配置工作的出發點和落腳點。要橫向對標，合理利用資金，以信息化、智能化發展爲方向，提高裝備水平，通過自動化、智能化的普及應用，改造工具、優化工藝等方式，減輕員工的勞動強度，改善工作條件，營造拴心留人的良好環境氛圍，破解發展難題，提高勞動生產率，推動企業高質量發展。 座談會上，分公司黨委書記、總經理星佔雄匯報了分公司基本情況、全要素對標工作和經營管理服務開展情況。與會人員圍繞提高勞動生產率、設備改造立項、降低管理費用等內容發表了意見。
座談會前，姚林一行前往兩家經營管理服務單位和青海分公司生產現場，實地查看生產線和庫區，了解相關產品的產量和銷售情況。
中國鋁業集團董事會祕書、辦公室主任張曉軍，中鋁集團資本運營部總經理孫勇，中鋁股份總裁、黨委副書記朱潤洲，中鋁股份財務總監、董事會祕書王軍，中鋁股份總裁助理許峯參加調研。
分公司領導尤祥勝、張小剛、張德智、陳有財、衡茂林，總經理助理楊勇、海永國出席會議，各單位主要負責人參加了座談會。
