近日,西南鋁以新發展理念引領高質量發展爲方向,以加快公司管理體系建設與管理能力提升爲發力點,圍繞“全要素對標、價值創造”的對標整體要求,結合自身戰略發展目標和生產經營實際,制定了對標一流管理提升行動 2021年度實施方案。
西南鋁於日前召開的對標工作專題會
《方案》明確了通過實施對標管理提升行動,尋找和研究一流標杆企業先進管理理念與方法,深度挖掘生產經營各環節的價值創造能力, 持續優化提升公司生產經營各級指標,確保西南鋁完成2021年淨利潤目標。到2022年,力爭構建公司全級次、全要素對標體系,公司管理體系更加完善,管理能力顯著提升,價值創造爲主的管控模式更加完善。公司各類主要經營指標、企業軟實力達到行業一流水平。
《方案》明確了5個方面主要任務:一是強化部門職責。公司各業務部門是各管理專業對標提升工作的責任主體,要充分發揮各部門的專業優勢,履行管理職責,承擔本業務領域對標管理工作。二是完善對標指標體系。各業務部門要承擔本業務領域的分解指標優化任務,在2020年工作基礎上,重新梳理和調整本業務領域對標指標體系,並層層分解落實到生產廠、工序和機臺。三是確立考核導向。實施“三掛鉤、兩考核”,即對標工作與財務預算掛鉤、與年度目標責任掛鉤、與中長期發展規劃掛鉤,實施經濟責任制考核與年度目標責任考核。四是加強過程管控。建立跟蹤管控機制,各業務部門要重點圍繞本業務領域對標工作任務,做好跟蹤分析,督促指導,檢查評價,推進對標管理提升工作落地見效。五是開展學習交流。持續開展對標管理知識、技能培訓,組織公司內外部對標管理先進經驗交流活動。